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企业做到精良之后还做什么
　　　"最杰出的门生频频是那些不深信传授的门生"。

　　人生永久只要起点，企业也是一样。从伟年夜到精良，是一个阶段性乐成；从精良到杰出，也是一个阶段性乐成。因为杰出背面另有基业长青的目标在等着。

　　中国人讲求十全十美和有头有尾。从2009年10月14日的系列博文之一同，到本日整整两个月时候，也正巧是系列博文之十写完之际，就让我以这篇为收官，给系列博文画上一个句号吧。同时也感谢感动列位博友的年夜力支撑和继续关注并接待巨匠深度交换。感谢你们。

本期主讨论贴链接：《企业做到精良之后还做什么》

『企业运营管理之我见』系列讨论，话题回首：

■ 小公司应不该该有公司管理——『企业运营管理之我见』系列讨论之一
■ 从小公司应不该该有公司管理说开往——『企业运营管理之我见』系列讨论之二
■ 企业应该追求什么？——『企业运营管理之我见』系列讨论之三
■ 企业战略性框架的打造——『企业运营管理之我见』系列讨论之四
■ 义务下的静态战略拟定——『企业运营管理之我见』系列讨论之五
■ 企业若何建立管理系统——『企业运营管理之我见』系列讨论之六
■ 可继续生长为何成了管理系统的前提——『企业运营管理之我见』系列讨论之七
■ 若何让成本中央发明代价——『企业运营管理之我见』系列讨论之八
■ 若何搭建企业的信息化平台——『企业运营管理之我见』系列讨论之九
■ 企业做到精良之后还做什么——『企业运营管理之我见』系列讨论之十