3.管理的困难在于若何掌握"度"；

4.管理的错误源于不能透过现象看到素质；

5.市场运作靠"企图",管理乐成靠"阳谋"；

6.破坏轨制首先从高层开始；

7.管理最年夜的朋友是自己；

8.得人心者得世界。

"无形之手"。

【格言16】人频频会以为自己现在的统统活动是最准确的。真正使管理者窜改的内涵动力一是比较；二是学习；三是顿悟。

"人+轨制"处理。立异则是组成更高"人+轨制"形式的重要途径，所以完整的管理形式便是"人+轨制+立异"。

"等、推、混"三种现象
各级目标杂乱，决议计划失落误频仍
向导随心所欲，企业缺乏声誉
遍及轻忽人性，鼓励无法到位
内部纷争赓续，团队人心分散
频频相通错误，员工精疲力竭
拒尽新生事物，缺乏立异动力

"人+轨制+立异"5.管理最优地步 6.IT博弈人性假定 7.G当量 8.G管理形式焦点专家团队介绍