国有外贸公司面临的挑衅与应对步伐剖析
3．展开过度相干的多角化运营，培养企业的“战略竞争力”
从现在情况看，多角化运营将是尽年夜年夜都国有外贸公司将来的生长取向。因为多角化运营与企业内部本钱的设置装备摆设苦守有关，这理想上触及到国有外贸公司长远的战略计划题目。根据今后最新的战略管理理想，企业的多角化运营不但要夸张过度和相干（追求范围效应和范围经济），并且要夸张“战略上的协异性”，以追求对企业焦点本领的培养和晋升。
国有外贸公司的焦点本领从底子上说，应该是收支口营业上的专业技能手腕及响应的管理和和谐本领。因此，它们的多角化运营应该环绕其原有的焦点营业来展开，好比举行后向延长，从毕竟业化临盆；大概举行横向拓展，展开出口营业的多样化运营；大概举行前向延长，走品牌化或国际化运营之路。总的来说，纵向一体化的多角化战略更有助于培养和晋升国有外贸公司的焦点本领，也更符合多角化战略中的过度、相干和战略协同准绳。
经由历程这一多角化战略，我国国有外贸公司的将来定位，年夜概既不是收支口营业的代庖署理商，也不这天、韩形式的综合商社，而很年夜概是专业收支口营业的跨国供给链管理商。就像闻名的“耐克”公司那样，将来的国有外贸公司年夜概将在世界范围内和和谐管理从计划到推销到运输到销售的整个产业供给链。如果可以以这一目标作为焦点来实施和整合公司的多角化运营，那么，我们相信，如许的国有外贸公司将获得争先一步的“战略竞争力”。
4.塑造统一的代价不雅观，铸就企业的“文明竞争力”
从企业的长远生长来看，国有外贸公司竞争下风的培养除了增强轨制层面、营业层面和战略层面的竞争本领以外，还必需器重企业的“文明竞争力”。企业文明、企业精神以及企业统一的代价不雅观，从底子上讲，是“以人为中央”的管理思惟的表现。人，以及凭仗于人的知识、本领、技能，都是现代企业生长和丁壮夜的关键性要素。这些要素自己具有无形、不确定和难以度量的特征，“非鼓励不可得”，因此，只要在那些具有精良的、浓烈的文明空气的企业中，这些要素的能量本领得以最年夜限制的发挥和释放；而那些缺乏统一焦点代价不雅观的企业，将会面临苦守低落和凝集力下降的窘境，从而在狠恶的竞争中落败。
国有外贸公司作为效力型企业，可否有所作为，其对人力本钱的使用非常关键。良多国有外贸公司的高层管理者们已经认识到，公司不但要充沛挖掘人才，利用人才，并且还要想方设法留住人才。跟着进世的加速，外贸人才的竞争，实在现在就已经开始了。在此情况下，国有外贸公司与其用“款项”买人才的“脚”，不如用“文明”拴人才的“心”。经由历程培养和提炼企业特有的文明和代价不雅观，不但可以使员工精神高兴、义务积极主动，并且可以增强企业的凝集力，提防人才流失落。从这个意义上讲，“文明竞争力”应被视为国有外贸公司最为重要的无形财产之一，值得全部国有外贸公司投进年夜量本钱予以培养。
综上所述，国有外贸公司在转型期间正面临着比较重要的情势，因此不能再无忧无虑了。它们必需从企业内部管理动手，在企业的轨制、营业、战略和文明上有所作为，确实晋升企业的竞争本领，以求在将来的竞争中得以立足立足和生长。〗徊剿担型饷彻驹谄笠抵贫取⒁滴瘛⒄铰院臀幕系谋涓铮涓灸康脑谟谂嘤吞嵘笠档摹昂诵木赫Α薄Ｕ庖桓拍钤?0世纪90年代初被提出时，已经惹起了管理理想的一次打破。笔者以为，国有外贸公司固然是一种效力型企业，但其异样拥有本身的焦点竞争力。这种竞争力来源于企业内部管理和构造技能手腕继续赓续的改进和积累，其他公司难以模仿，从而可以使企业的竞争下风连结长盛不衰。因此，国有外贸公司经由历程渐进的、继续的内部变革来培养本身的焦点竞争力，才是应对企业内部和内部所面临的一系列要挟和挑衅的底子出路。
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