物流成本申明的体例
物流成本申明的体例良多，下面简述一下片面申明和详细申明的重要内容。
1、配送中央物流成本的片面申明：
计算出配送中央物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、年夜前年比较来考察配送中央物流成本的理想状况，还可以与同行业其他企业比较，大概与其他行业比较。
(1)单元销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％
这个比率越高则对价钱的弹性越低，从连锁企业积年的数据中，年夜体可以了解其意向，另外，经由历程与同行业和行业外举行比较，可以进一步了解配送中央的物流成本程度。
该比率受价钱变动和生意前提转变的影响较年夜，因此作为考核目标还存在一定的缺陷。
(2)单元营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+通俗管理费)×100％
经由历程物流成本占营业费用(销售额+通俗管理费)的比率，可以判定连锁企业物流成本的比重，并且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此合适于做连锁企业配送中央物流合理化目标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％
该目标可以明白包装费、运输费、保管费、装卸费、流畅加工费、信息流畅费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
2、配送中央物流成本的详细申明：
经由历程片面申明，我们可以了解物流成本的转变情况及转变趋势，可是对惹起物流成本转变的缘故原因，我们还要进一步依照职能分类，对物流成本举行详细申明，然后提出对策，详细申明所用的目标有四类，经由历程这四类目标的序时（ 1）与运输、配送相干的目标：
装载率＝理想载分量／尺度载分量×100百分
车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100百分
运转周转率＝月总运转次数／拥有台数×100百分
单元车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数
单元里程行驶费＝月理想行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单元运量运费＝运输费／运输总量
（2）有关保管活动目标：
堆栈使用率＝存货面积／总面积×100百分
库存周转次数＝年出库金额（数量）／匀称库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年末库存金额＋年底库存金额）
（3）有关装卸活动目标：
单元人时义务量＝总义务量／装卸功课人时数
（装卸功课人时数＝功课人数×功课时候）
装卸苦守＝尺度装卸功课人时数／理想装卸功课人时数
装卸设置装备摆设开工率＝装卸设置装备摆设理想开动时候／装卸设置装备摆设尺度开动时候
单元义务量修理费＝装卸设置装备摆设修理费／总义务量
单元义务量卸装费＝装卸费／总义务量
（4）有关物流信息活动目标：
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／尺度物流信息处理数（传票张数等）。
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