全国物流师第六次统测验题二
二、计算题：（每题5分，共10分）
1．某电器公司为了低落库存成本，接纳了定量订货法控制库存。该公司对电磁炉的年需求量为735个，每次订货成本为60元,每年每个电磁炉的持有成本为0．5元。如果平安库存为2天，订购备运时候为5天，请确定该产物的订购点与订购批量。（请写出计算公式和计算步伐，只写出谜底不给分）
2.某工场物料清单和库存记实文件如下表，请用 MRP体例计算1周至10周的可供量和缺货量。(1)请写出计算公式，并将谜底填进表中。(2)写出MRP的处理功效。
周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
库存量
25
30
15
10
5
-5
10
20
-20
5
已订货量
0
0
0
0
0
30
0
0
40
0
需求量（吨）
5
20
0
15
5
0
30
10
20
15
三、论述题：（每题10分，共20分）
1．论述配送中央的现代化管理内容。
2．论述国际多式联运的特征。
四、案例申明（共20分）
ABC公司重要从事为中国地区用户供给复印机耗材和零件的供给、以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际商业和区内商业代庖署理。
为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部分，公司物流部分下设推销、堆栈、报关、客服等几个分部。年夜致义务流程如下：
每月根据销售部分供给的销售计划，推销部分连系前三个月的销售理想和现有库存情况拟定订货计划（一个月的理想订货和后两个月的预测），并发送订单，订单发出后开始举行订单的跟踪管理。
所订货色到达后由报关员准备相干材料（发票、装箱单、提单等等）举行进境存案，存案结束后将货色寄存到保税堆栈。
在此期间，订单管理人员会将相干的到货信息输进系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时转达给客户。客户根据自己的需要选择后经由历程网上订单发到客户效力部，客服查对订单后，按客户所属的分堆栈发货。（公司为了顺遂展开义务，缩短客户的订货周期，依照区域分别，在海内建立了四个分堆栈。）
推销和堆栈管理人员根据市场理想销售情况，确定从保税堆栈报关调进海内堆栈的机器的范例及数量，再由客服部分的客户订单信息和即时销售信息确定唆使到各分堆栈的数量和品种。
影响物流义务苦守的身分：
销售预测的不准确。
市场的进一步扩展和销售战略的窜改。
每种复印机内都有跨越2,000种的零件，除了老例的消耗零件，其他零件底子无法估计销量和准备库存量。
不断以来，以上题目猜疑着物流部分的日常运作，因为物流部和销售、技能、市场等各部分都有极度慎密亲密的联系，如果在这个关键上出现题目，会对公司团体运转发作难以估计的丧失落。请为该公司申明下列题目：
（1）若何既有效地防备库存积蓄和缺货，又能满意市场需求？
（2）若何事后设定零件的平安库存，防止零件缺货从而提高客户满意度？
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