物料需求计划-MRP
（ＭＲＰ，ｍａｔｅｒｉａｌｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｐｌａｎｎｉｎｇ）：一种产业制造企业的物资计划管理形式。根据产物构造各条理物品的隶属和数量干系，以每个物品为计划工具，以完工日期为时候基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时候的先后次第。
ＭＲＰ是根据需求预测和主顾订单拟定产物临盆计划，然后据此和库存状况组成产物的材料构造表，经由历程计算机计算出所需材料的需求量和需求时候，从而确定材料的加工进度和定货日程的一种适用技能。
只需是制造业，就肯定要从供给方买来原材料，经由加工或装配制造临盆品，销售给需求方。ＭＲＰ便是根据产物的构造或物料清单，完成物料信息的集成，组成上小下宽的锥形产物构造。其顶层是出厂产物，是属于企业市场销售部分的营业；底层是推销的原材料或配件，是企业物资供给部分的营业；中心是半制品，属于临盆部分的营业。产物构造反应了各个物料之间的隶属干系与数量，用连线默示工艺流程和时候周期。理想上，ＭＲＰ是一种既不出现物料足够，又不出现积蓄库存的计划体例，处理了制造业所关怀的缺件与超储的抵牾。
企业本钱计划（ＥＲＰｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ）：在ＭＲＰⅡ的基础上，经由历程正向物流和反向信息流、资金流，把客户需乞降企业内部的临盆运营活动以及供给商的本钱整合在一同，表现完全按用户需求进走运营管理的一种全新管理体例。它经由历程增强企业间的互助，夸张对市场需求的快速反响反应、高度柔性的战略管理以及低落危害成本、完成高收益目标等下风。
ＥＲＰ的基础是企业间的供给链，从集成化的角度管理供给链题目。在管理技能上，ＥＲＰ在整个供给链的管理历程中更夸张对资金流和信息流的控制。同时，经由历程企业员工的义务和营业流程，促进资金、材料的活动和代价的增值，并决议了各种流的流量和流速。理想上，ＥＲＰ的管理范围是极度遍及的，包括以下内容：战略性供给商和用户同伴干系管理、供给链产物需求预测和计划、产物的计划制造管理、用户效力和物流管理、供给链交互信息管理。ＥＲＰ冲破了ＭＲＰⅡ只范围在传统制造业的形式，将触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，使ＥＲＰ的范围年夜年夜扩展。
关键字：物料需求计划 物料需求计划原理 物料需求计划模型 物料计划 物料计划员