ERP实施乐成的8条身分
ERP实施失落败率很高是一个毕竟，那么若何本领乐成实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个关键有哪些中央需要企业分外留意？
ERP在海内的推行、使用已经有20多年的历史，可是直到本日，年夜都企业还在为此猜疑、迷茫，乃至彻底尽看！确实，ERP给一些企业带来了光彩和光辉，可是更多的企业则陷进其中，不能自拔。在20年的历程中，人们关于ERP实施乐成或失落败的讨论已经连篇累牍，可是似乎乐成者的故事千篇一律，而失落败者的缘故原因转变万千，纷纭的内部情况和备受传统文明陶冶的企业管理，又若何可以经由历程言简意赅说清？可是履历毕竟是有代价的，也恰是这些贵重本钱在赓续鞭策企业管理信息化的生长和革新，所以当企业真正把自己放在一个期待医治的地位上，往了解和类比乐成者以及失落败者轨迹的时候，失落败的故事一定会少一些！
ERP便是匡助企业整合本钱，提高苦守，节省成本，这统统只要一个目标：提高企业竞争力。再细致申明一下，我们会觉察整合本钱是底子，固然这个本钱是个狭义的不雅观点，并不但仅是物质方面，也包括人力本钱方面。ERP在我国使用的成败重要取决于以下身分:
1．企业有没有建立起现代企业轨制？有无长远的生长战略？
可否从企业生长战略高度来钻研和审阅ERP的原理和感化以及推行使用ERP的目标和意义？只要清晰了这些，企业本领迷信地做出能否使用ERP的决议计划。
2．产物能否有生命力？
如果企业患了致命的疾病，大概投资方向就错了，产物底子没有市场生命，没有运营效益乃至处于盈余状况，大概企业没有一个比较稳定的运营情况，想拜托ERP来“冲喜救命”是不年夜年夜概的。有的企业的失落败实在并不是ERP招致的，而是自己有ERP无法处理的毛玻并且在实施ERP项目标历程中也要包管企业运营状况精良，不然ERP搞了一半的时候企业盈余了，肯定也没有精神和睦力来继承推进ERP了。
3．企业的向导班子能否具有革新进取的刻意，能否有同等的明白目标，并且比较团结？
如果企业向导没有搞清晰ERP究竟是如何回事就自发实施，也要招致失落败。因为实施ERP项目肯定要举行管理立异、流程再造，肯定触及到详细人的长处题目，肯定会碰到很年夜的阻力。如果向导班子没有连条约等，而是貌合神离、抵牾重重，照旧不要上ERP的好。联想的ERP系统之所以能乐成，与柳传志的刻意有很年夜干系，他在有关内部集会上明白亮相：不共同实施ERP，责任人将被撤职。向导平气愤，阻力变动力。
4．企业基础管理义务做得若何？包括各种规章轨制能否完竣，政令能否疏浚并可实在贯彻实施，数据能否可靠，文件档案能否完全等。
应该从素质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不但仅视其为企业管理信息系统工程或企业信息化培植工程。长虹在2000年上了ERP系统，但在今年9月倪润峰接受记者采访时说：“成为年夜公司没有错，这是我们的目标。但年夜公司病一犯，再加上内部管理系统电子化，招致基础义务没做好，反而误事。”看来他是供认在基础管理没有做好的情况下，ERP起了添乱的反感化。
5．企业有没无为ERP项目拟定一个实在可行的目标？
这个目标应该是量化的，如资金周转率、市场据有率、利润、股东权益提高多少百分点，成本下降多少，对市场的响应速度提高多少等。
6．企业员工对ERP项目标需要性和紧急性能否了解？
员工可否系统地接受ERP等现代企业管理思惟、体例、信息技能和项目实施的培训教诲，分外是企业重要向导和相干人员能否有这种认识。倘使有的员工担心实施ERP项目今后会损害自己的长处或增加义务的难度，而发作抵触表情，也会影响ERP项目标实施结果。如果抵触重要了就会招致ERP失落败。中层干部的了解和支撑是关键中的关键。因此，企业使用ERP一定要增强以人为本的管理义务，建立响应的竞争机制、鼓励机制和束缚机制，把使用ERP与制定企业运营生长战略、鞭策企业管理应代化历程和企业全员业绩考核无机连系起来，促使他们在感触熏染内部压力的同时都自发地投进到ERP使用中来，并能为ERP使用，乃至企业的糊口生活与生长失职尽责。
7．企业选用的ERP系统软件以及互助的软件供给商能否符合？
ERP软件供给商有没有自己的咨询步队，有没有自己的专家中央？如果互助的ERP供给商不自发地在实施ERP时把技能放在第一位，一定要出题目。理想上实施ERP时，管理应该在第一位，ERP厂商的方案可否提高企业的管理程度，这才是最重要的题目，如许固然需要对相干行业极度认识的专家。专家与客户交换起来，能依照行业的尺度，关于客户提出的需求能否合理，能否符合地点行业的要求，能立刻做出鉴别并协同用户举行得当的调解，满意用户特征的需求，真正“为客户效力、为客户发明代价”。
8．可否建立项目管理系统和运作机制？
毕竟上，ERP项目是一个具有系统庞大、实施难度年夜、使用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP使用历程中必需从系统工程和迷信管理的角度动身，建立健全工程项目管理系统和运作机制，确保ERP项目标乐成实施。重要内容包括：制定明白、量化的ERP使用目标，举行ERP等现代管理知识的培训教诲，引进企业管理咨询，举行ERP项目需求申明，展开企业管理立异，实施营业流程重组，实施ERP项目监理制和实施ERP项目评价制等等。
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