物流师测验综合教诲：精益物流
精益物流是运用精益思惟对企业物流活动举行管理，其基来源基础则是：（1）从主顾的角度而不是从企业或职能部分的角度来钻研什么可以发作代价；（2）按整个代价流确定供给、临盆和配送产物中全部必需的步伐和活动；（3）发明无间断、无绕道、无期待、无回流的增值活动流；（4）及时发明仅由主顾拉动的代价；（5）赓续消弭浪费，追求完竣。
精益物流的目标可归结综合为：企业在供给满意的主顾效力程度的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象良多，罕见的有：不满意的主顾效力、无需求形成的积蓄和多余的库存、理想不需要的流畅加工法式、不需要的物料挪动、因供给链下游不能定时交货或供给效力而等待、供给主顾不需要的效力等，勉力消弭这些浪费现象是精益物流最重要的内容。完成精益物流必需准确认识以下几个题目：（1）精益物流前提：准确认识代价流。
代价流是企业发作代价的全部活动历程，这些活动重要表现在三项关键的流向上：从不雅观点设想、产物计划、工艺计划到投产的产物流；从主顾订单到拟定详细进度到送货的全历程信息流；从原材料制成最终产物、送到用户手中的物流。因此，认识代价流必需凌驾企业这个世界上公认的分别单元的尺度，往检查发明和临盆一个特定产物所必需的全部活动，搞清每一步伐和关键，并对它们举行描绘和申明。
（2）精益物流的包管：代价流的顺畅活动。
消弭浪费的关键是让完成某一项义务所需步伐以最优的体例联接起来，组成无间断、无绕流和拂拭等待的一连活动，让代价流顺畅活动起来。详细实施时，首先要明白活动历程的目标，使代价活动朝向明白。其次，把沿代价流的全部介入企业集成起来，抛却传统的各自追求利润极年夜化而相互统一的不雅观点，以最终主顾的需求为共同目标，共同探讨最优物流途径，消弭统统不发作代价的活动。
（3）精益物流的关键：主顾需求作为代价活动力。
在精益物流形式中，代价流的活动要靠卑鄙主顾的拉动，而不是靠下游来鞭策，当主顾没有发出需求指令时，下游的任何部分都不要往临盆产物，而当主顾的需求指令发出后，则快速临盆产物，供给效力。固然，这不是尽对的现象，在理想操作中，要区分是哪一品种型的产物，如是需求稳定、可预测性较强的功用型产物，可以根据准确预测举行临盆，而需求动摇较年夜、可预测性不强的立异型产物，则要接纳精确反响反应、耽误技能，缩短反适时候，提高主顾效力程度。
（4）精益物流的生命：精益求精，追求完竣。
精益物流是静态管理，对物流活动的改进和完竣是赓续轮回的，每一次改进，消弭一批浪费，组成新的代价流的活动，同时又存在新的浪费而需要精益求精，这种改进使物流总成本赓续低落，提前期赓续缩短而使浪费赓续淘汰，完成这种精益求精需要全体人员的介入，上下同心专心，各施其职、各尽其责，到达片面物流管理的地步。
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