供给链退化为供需链
高效的供需链管理，将为企业供给庞年夜的竞争下风和盈余本领
运营竞争已经不再是企业和企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争。这一不雅观点２００３年已成为中国企业界的遍及共叫。但若何架构富有竞争力的供给链，还未见明白谜底。有专家预言，２００４年是供给链继承“变脸”的一年。所谓“变脸”，并非一场雅观好玩的游戏，而是关于游戏划定例则若何拟订。
从供给链到代价网
传统的供给链指的是，产物或效力从原起点流向市场或最终消耗者的历程，包括推销、临盆、分销、库存和零售等关键。这是一个将供给转向为市场需求的历程，关注的是若何低落运营成本和提高效力程度，隶属于物流管理。与供给链不雅观点相对应的是需求链，指的是市场需求从最终消耗者流向供给商的历程，包括客户定制、新产物引进、品类管理、促销管理等关键。这是一个将市场的需求转向供给的历程，关注的是若何拓展盈余机遇和满意客户需求，隶属于营销管理。
上海威智管理参谋公司总司理王成以为，供给链是一种一连且僵化的链状构造，厂商临盆产物、透过分销通路让产物流畅，希看借此找到卖主购买产物。而供给链将来真正的方向是匡助企业组成交互式的代价搜集干系。代价网的泉源是主顾，因为主顾的需要而激活了整张网。代价网各联系干系主体经由历程网式的极速流程互连互动，快速响应主顾需求。主顾可以自己选择、组合最有代价的产物或效力。主顾是代价网的焦点；环绕在主顾之外的是公司，控制与主顾间的打仗，包括获得主顾信息、维持干系、客户效力等；最外圈则是供货商，实施部分推销、装配与走运的功用。
组成供需链
王成以为，传统的供给链是一种战术，重要义务是到达成本效益。年夜都人就理当如斯地把供给链当成物流功课活动，以为是物流司理人该做的事。代价网则恰恰相反，它是一种战略。代价网从一个更高的层面上对供给链理想举行了适用化的系统思索，将企业的运营置身于现代搜集情况，而不但仅是链式构造之中。代价网试图逾越旧无限制，鞭策赢利模型的再造，即若何计划一个能将新的、独一无二的效力和特征化产物交付给主顾的系统。因此，值得在董事会的讨论中据有一席之地。
王成预言，２００４年供给链管理最清楚的转变应该是供给链和需求链慢慢连系起来，组成供需链。高效的供需链管理，将为企业供给庞年夜的竞争下风和盈余本领。钻研表明，戴尔公司的制胜之道，并不是其直销形式，亦非其供给链管理本领，而是其供需链管理本领。惠普公司对此有深入的认识，２００３年１１月，惠普也启动了其在中国的第一个根据客户订单专门定制ＣＴＯ的临盆线，开始经由历程供需链管理直面戴尔的竞争。
王成指出，从供给链到供需链，对企业的战略和运营的挑衅是亘古未有的。一方面，企业必需在战略层面转型为以客户为中央的客户化盈余模型；另一方面，必需在运营层面，统配合销、物流等部分，冲破部分之间的壁垒，发明完竣的流程型构造。
总而言之，供需链以主顾为劈头，让主顾自行计划产物，厂商则担当临盆符合主顾理想需求的产物。令人遗憾的是，毕竟上年夜年夜都企业照旧维持相称高程度的“推力导向”（ｐｕｓｈ－ｄｒｉｖｅｎ）的供给链，而供需链必需将“推力导向”和“需求拉力”（ｄｅｍａｎｄ－ｐｕｌｌ）高效集成起来。
关键字：供给链 供给链管理 物流与供给链管理 什么是供给链管理 供给链治理想文