物流效力管理的准绳
1．窜改效力看法
2．拟定多种物流效力组合
（1）按主顾范例展开物流效力
对本企业供献度
主顾范例
本企业产物销售额年夜
本企业产物销售额小
全国型企业
专业店
积极支撑援型战略
近况维持型战略
综合店
地区型企业
专业店
准积极支撑援型战略
主动型型战略
综合店
（2）按营业范例展开物流效力
产
品高
销
售
成
长低
率
题目型
（选择型物流营业）
明星类
（强化型物流营业）
瘦狗型
（撤离型物流营业）
现金牛类
（维持型物流营业）
低市场份额高
（3）产物的生命周期与物流效力战略之干系
3．开发对比性物流营业
4．器重物流效力的生长性
5．器重物流效力与社会效力的符合
6．建立符合的效力管理系统体例
7．建立与完竣物流中央
8．修筑信息系统
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