物流管理（LogisticsManagement）
物流管理的界说
物流管理（Logistics Management）是指在社会再临盆历程中，根据物质材料实体活动的规律，使用管理的基来源基础理和迷信体例，对物流活动举行计划、构造、批示、和谐、控制和监视，使各项物流活动完成最佳的和谐与共同，以低落物流成本，提高物流苦守和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理重要有4个特点
（1）以完成客户满意为第一目标；
（2）以企业团体最优为目标；
（3）以信息为中央；
（4）重苦守更重结果。
实施物流管理的目标
实施物流管理的目标便是要在尽年夜概最低的总成本前提下完成既定的客户效力程度，即追求效力下风和成本下风的一种静态平衡，并由此发明企业在竞争中的战略下风。根据这个目标，物流管理要处理的根基题目，简朴地说，便是把符合的产物以符合的数量和符合的价钱在符合的时候和符合的地点提供给客户。
物流管理夸张运用系统体例处理题目。现代物流畅常被以为是由运输、存储、包装、装卸、流畅加工、配送和信息诸关键组成。各关键正本都有各自的功用、长处和看法。系统体例便是使用现代管理体例和现代技能，使各个关键共享总体信息，把全部关键作为一个一体化的系统来举行构造和管理，以使系统可以在尽年夜概低的总成本前提下，供给有竞争下风的客户效力。系统体例以为，系统的效益并不是它们各个部分关键效益的简朴相加。系统体例意味着，关于出现的某一个方面的题目，要对全部的影响身分举行申明和评价。从这一思惟动身，物流系统并不简朴地追求在各个关键上各自的最低成本，因为物流各关键的效益之间存在相互影响、相互制约的偏向，存在着交替易损的干系。好比过分夸张包装材料的节省，就年夜概因其易于破坏形成运输和装卸费用的上升。因此，系统体例夸张体举行总成本申明，以及防止次佳效应和成本权衡使用的申明，以到达总成本最低，同时满意既定的客户效力程度的目标。
物流管理的生长经历
物流管理的生长经历了配送管理、物流管理和供给链管理3个条理。物流管剃头源于第二次世界年夜战中部队保送物资配备所生长出来的储运形式和技能。在战后这些技能被遍及使用于产业界，并极年夜地提高了企业的运作苦守，为企业赢得更多客户。那时的物流管理重要针对企业的配送部分，即在制品临盆出来后，若何快速而高效地经由配送中央把产物送达客户，并尽年夜概维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做什物配送管理协会，而加拿年夜供给链与物流管理协会则叫做加拿年夜什物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既天命目标制品临盆出来后，主动地往投合客户需求，将产物运到客户指定的地点，并在运输的范围内往完成本钱最优化利用，合理设置各配送中央的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流司理的职位那时也不存在，有的只是运输司理或堆栈司理。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发明使用跨职能的流程管理的体例往考察、申明和处理企业运营中的题目极度有效。经由历程度析物料从原材料运到工场，流经临盆线上每个义务站，产出制品，再保送到配送中央，末了交付给客户的整个流畅历程，企业可以消弭良多看似高苦守却理想上低落了团体苦守的部分优化活动。因为每个职能部分都想尽年夜概地使用其产能，没有留下任何充裕，一旦需求增加，则到处成为瓶颈，招致整个流程的间断。又好比运输部作为一个自力的职能部分，老是想方设法低落其运输成本，但若其因此而将一笔必需加速的订单交付海运而不是空运，这固然省下了运费，却失落往了客户，招致团体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代年夜范围产业化临盆，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不合职能，以获得团体最优化的协同感化。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、推销、临盆计划、存货管理、配送与客户效力等，以系统化管理企业的运作，到达团体效益的最年夜化。高德拉特所著的《目标》一书流行全球制造业界，其英华便是从临盆流程的角度来管理临盆。响应地，美国什物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿年夜什物配送管理协会则在1992年改名为加拿年夜物流管理协会。
一个典范的制造企业，其需求预测、原材料推销和运输关键每每叫做进向物流，原材料在工场内部工序间的流畅关键叫做临盆物流，而配送与客户效力关键叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到制品的整个流程，以包管在最低的存货前提下，物料疏浚的买进、运进、加工、运出并交付到客户手中。关于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以起码的本钱做出最年夜的生意，发作最年夜的投资报答。
物流管理的内容物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等关键的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设置装备摆设、体例和信息等六年夜体素的管理；对物流活动中详细职能的管理，重要包括物流计划、质量、技能、经济等职能的管理等。
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