供给链何时可以真正走进中国市场
曾有一位出名企业的董事长语意判断地说：“在中国完成供给链管理底子不年夜概，谁宁愿答应把自己的秘闻吐露给他人？”这话是有原理的。在理想中，良多企业都有这种担心。为了在供给链上连结自己的下风地位，压低供货价钱，年夜都企业都对自己的互助同伴“留一手”。
固然，也有人不信邪，非要看IT市场对供给链的接受程度究竟如何。4月中旬，B2B电子商务处理方案供给商GXS的康尔凡风尘仆仆地离开北京，操着一口英语为北京的媒体上了一次供给链知识遍及课。第二天，他又以RoseettNet年夜会金牌资助商的身份出现，借助RoseettNet尺度的西风把自己宣传了一遍。
PIM是什么？
康尔凡此次北京之行的目标之一是介绍GXS为供给商和零售商推出的PIM系统。这一般系根据英文直译为产物信息司理，感化是使企业之间可以主动、准确地完成其供给链上产物信息的可靠交换。
有统计数字表明，在消耗品临盆商和零售商的数据交换中，有60百分的数据并不准确。好比超市以为自己定的货是500个，每个5块钱，但临盆商以为不能低于600个，且每个要6块钱才行。如许的偏向乍看上往好像不可思议，可是当产物种类纷纭庞大的时候确实很随便出现。
60百分的数据偏向市场给了PIM用武之地。其供给商版本供给及时的产物内容信息，使商业同伴可以获得准确、同等的产物信息。会合整合这些产物信息可以节省处理错误订单和题目发票所需的年夜量时候。别的，它也有助于淘汰需手工处理的商品维护和文件处理等义务。而及时、准确的产物信息也能匡助零售商准确订货，防止断货的发作。
攻破坚冰？
在IT使用方面，技能向来都不是题目，关键在于管理层可否接受。
供给链上理想的状况是，临盆商将其产物目次公布在一个搜集数据库或数据池上，数据池为全部供给链上的介入方会合存储产物信息的正本，当零售商需要时，可以利便地从临盆商的产物目次中订货。
但正如前文所提，基于价钱方面的思量，良多企业并不乐于开放自己的产物信息。关于这个挑衅，康尔凡默示只能靠时候来处理：“全球良多企业都不愿开放自己的信息。但毕竟证明，那些勇于抛却数据失密的企业可以获得更年夜的投资报答率。”跟着产物信息尺度化日益成为全球商业生长的趋势，保守和开放的较量渐成对决之势。
从更深一层的角度看，临盆厂商对信息的失密是由供给链上的不划一形成的。在生意的历程中，临盆厂商抱的并不是“双赢”的目标，而是要以信息上的不通明来掌控产物价钱。如果企业自己抱着这种立场，底子不年夜概接受PIM这类运作在数据池上的系统。
显然，我们需要期待的是供给链上的不对称逐步流失，只要如许，强势的一刚才肯变革运营看法。
毕竟上，虽然供给链管理在中国使用得不多，但在世界范围内早已着花功效。在GXS开发或运作的数据池名单中，不但包括澳年夜利亚、新西兰、加拿年夜、英国等发财国家，也有马耳他、埃及、约旦、阿联酋等生长中国家。共同的商业需求，已经促使这些国家的企业接受了这种快捷、透明的操作体例。
基于与前喷鼻香港物品编码协会和前EAN台湾的互助，GXS已经为其分别隔发了GS1数据池，并为外埠重要的零售商及消耗品临盆商举行了测试，系统估计于2005年7月正式投进利用。虽然现在我们还没听到GXS与中国物品编码中央互助的动静，但相信这在不久的将来也将完成。当附近的情况都在寂静发作窜改的时候，我们没有来由不窜改自己。
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