企业低落物流成本的四种途径
因为企业所属行业的不合，其对物流成本的管理也就有所不合。但总的说来，企业低落物流成本的根基途径如下：
第一、经由历程对商品流畅的全历程完成供给链管理，提高主顾的物流效力来淘汰成本。低落物流成本不但仅是企业物流部分或临盆部分的所关怀的，同时也是销售部分和推销部分的责任，将低落物流成本的目标贯彻到企业全部部分当中。提高主顾的物流效力是低落物流成本的有效体例之一，跨越需要量的物流效力有碍于物流效益的完成。
第二、经由历程苦守化的配送来低落物流成本。企业完成苦守化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而低落配送成本。
第三、使用物流外包低落企业物流成本，低落投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时候，淘汰商品周转历程的费用和丧失落。
第四、借助现代化的信息管理系统控制和低落物流成本。企业接纳信息系统一方面可使各种物流功课或营业处理能准确，敏捷的举行；另一方面经由历程信息系统的数据汇总，举行预测申明，可控制物流成本发作的年夜概性。
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