物流师测验知识点(2)
0 ihunter 2010/06
物流师测验知识点(2)
第三章:物流成本、效力与尺度化3-1物流成本组成:1陪伴着物资的物理性流畅活动发作的费用以及从事这些活动所必需的设置装备摆设、办法步伐费用;2完成物流信息的传送和处理活动所发作的费用以及从事这些活动所必需的设置装备摆设和办法步伐费用;3对上述活动举行综合管理所发作的费用。
3-2企业低落物流成本的途径:1树立现代物流理念,健全企业物流管理系统体例2树立物流总成本看法,增强全员的物流成本认识3增强物流成本核算,建立成本考核轨制4优化企业物流系统,探求低完工本的有效途径。
3-3物流效力对企业的意义:是企业满意客户的物流需求,展开的一系列物流活动的功效。物流效力自己并不发明商品的形质苦守,而是发作空间苦守和时候效
用。
3-4物流效力的特征:1隶属性2即时性3挪动性和分散性4需求动摇性5可更换性。
3-5物流效力质量目标:1效力质量目标2堆栈管理质量目标3运输关键效力质量目标。
3-6物流效力与成本的干系:物流效力质量与成本是一种彼长此消的干系,物流效力质量提高,物流成本就会上升,可以说两者间的干系合用收益递减规律。
3-7确定物流效力水准的步伐:1对主顾效力举行市场盘问拜访2主顾效力程度确实定3尺度费用的感到性尝试4根据主顾效力水准实施物流效力5反应系统的建立物。
3-8流尺度化的不雅观点:是指物流系统为工具,环绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动拟定、公布和实施有关技能和义务方面的尺度,并依照技能尺度和义务尺度的共异性要求,统一整个物流系统的尺度的历程。
3-9物流尺度化感化:1物流尺度化是完成物流各个关键衔接的同等性,加速流畅速度的需要;2物流尺度化是举行迷信化物流管理的重要手腕;3物流尺度化是低落物流成本的有效手腕;4物流尺度化有利于提高技能程度;5物流尺度化便于同外界系统的连接;
3-10物流尺度化的品种:1物流技能尺度:物流基础模数尺寸:600*400MM;2义务尺度3功课尺度;
3-11包装尺度内容:1包装基础尺度2包装材料尺度3包装容器尺度4包装技能尺度5产物包装尺度6相干尺度现代企业物流质量管理不雅观点:
3-12现代企业物流质量管理:根据物流系统活动的客不雅观规律,为了满意物流主顾的效力需要,经由历程拟定迷信合理的根基尺度,运用经济办法实施计划、构造、和谐、控制的活动历程。质量包管质量控制。
3-13现代企业物流质量管理的根基特点:1全员介入;2全程控制;3片面管理;4团体生长;
3-14现代企业物流质量管理重要内容:1商质量量包管及改进2物流效力质量3物流义务质量4物流工程质量。
3-15完成现代企业物流质量管理的途径是什么?
答:一、树立现代企业物流团体质量管理思惟:1真正组成物流团体质量管理思惟2担当做好物流效力历程的团体质量管理3团体考核现代企业物流效力质量管理程度4同时提高现代企业内部物流效力质量和内部物流效力质量;二、建立有效的物流质量管理信息系统:1计量主顾对物流质量的期看2夸张信息质量3及时监控物流质量状况;三、增强现代企业物流质量管理的重要步伐:1根据片面质量管理理想,建立和完竣现代企业物流质量管理的计量、评价系统,实在消弭现代企业物流历程的过失落 2积极引进现代质量管理理想和技能,提高质量管理程度3运用有效的鼓励步伐,实施全员质量管理;第四章:第三方物流 4-1第三方物流不雅观点:是指临盆运营企业为会合精神搞好主业,把正本属于自己处理的物流活动,以条约体例委托给专业物流效力企业,同时经由历程信息系统与物流效力企业连结慎密亲密联系,以到达对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理体例,因此第三方物流又称条约制物流。
4-2第三方物流与传统的物流委托的异同:传统对外委托形状只是将企业物流活动的一部分,重如果物流功课活动,如货色运输、货色保管交由内部的物流企业往做,而库存管理、物流系统计划等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍旧留存在本企业;第三方物流企业不一定要有物流功课本领,也便是说可以没有物流办法步伐和运输工具,不直接从事运输、保管等功课活动,只是担当物流系统计划并对物流系统运营承当责任; 4-3物流效力商应具有的前提:1具有运营管理机构2能自力签发物流效力单证3具有与运营本领相适应的自在资金4具有承当物流效力条约义务的本领物流效力商的运营体例:1企业自力运营型2年夜企业联营型3代庖署理体例。
4-4第三方物流的形式分类:从本钱方面分:1自立生长形式2互助生长形式;从生长方向上分:纵向延长和横向延长纵向功用多样化、横向运营范围化,可以同时接纳两种形式。
4-5第三方物流与企业物流形式的选择?
答:企业物流形式重要有自营物流和第三方物流等。选择3PL要稳重。
1)物流对企业乐成地影响度和企业对物流地管理本领。2)企业对物流控制本领的要求;3)企业产物本身的物流特点;4)企业范围和睦力;5)物流系统总成本;6)费用+主顾效力费用;7)第三方物流的客户效力本领;8)本身拥有资产和非自拥资产3PL的选择。
4-6 TPL的效力项目与内容?
答:1)供给一整套完竣的供给链处理方案;
2)经由历程对端的供给链影响的本领来增加代价。3)集成了管理咨询和3PL效力商的本领。
第五章物流技能及其配备
5-1物流技能及配备在物流系统中的感化。
答:P134
5-2物流技能配备使用设置装备摆设准绳。
答:1)物流技能配备设置装备摆设的合理性准绳;2)物流系统运作的快速性、及时性、准确性和经济性准绳;3)选用物流工器具和设置装备摆设的尺度化准绳;4)具有较强的灵活性、适应性准绳;5)充沛使用空间;6)淘汰人力搬运。
5-3装卸搬运技能配备的感化、范例和使用特点。P137
5-4仓储技能配备分类与特点,P151
5-5货架的感化与品种P152
5-6堆垛起重机的范例与义务特点 P154
5-7主动分拣系统的根基组成及根基技能要求,分拣机的范例P157
5-8主动仓储系统(AS/RS)的不雅观点与分类,P162
5-9主动仓储系统的利益P162
5-10集装单元化的不雅观点、特点与准绳P164
5-11集装箱的不雅观点和分类,托盘的不雅观点、特点和分类
5-12包装的功用与分类,包装技能配备的感化 P172
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