物流测验综合教诲：物流配送中央的立项
配送中央的培植是一项投资相称年夜的系统工程，一个2万平方米的现代化配送中央频频需要1亿元以上的投资。关于连锁超市公司来说，要做出培植配送中央的决议计划，项目标立项义务尤为重要。企业必需经由“明白目标、决议系统范围、钻研经济技能可行性、体例实施计划和钻研整个物流系统”的历程。
新建一个配送中央肯定有其念头通俗，念头不外乎以下几项：
1、容量缺乏：企业运营范围赓续拓展，运营的商品量、品种数增加，现有人员、设置装备摆设及办法步伐本领缺乏，形成处理本领差，无法敏捷、及时完成每天功课；或因土地、修建物面积缺乏，招致配送中央没有生长余地。
2、据点分散：物流据点数越多，配送成本越低，但物流据点的培植成本和库存成本却越高。
3、设置装备摆设陈腐：修建物陈腐，维持费昂贵，或物流系统陈腐失落队，无法适应流畅活动的生长和转变。例如，华联超市原先的配送堆栈系租用乡村堆栈，办法步伐前提差，尽年夜年夜都物流功课全部接纳人工，休息强度高，功课苦守低，过失落、货损率高。跟着企业运营范围的超老例生长，彻底消弭物流配送“瓶颈”、培植现代化的年夜型配送中央，便成为华联超市锻造企业焦点竞争力的关键。
4、情况转变：如交通量增年夜，运输苦守不高，又如都会计划窜改，原配送中央需要迁徙；出货单元由整托盘向整箱，以及由整箱向零散的盒转变，大批量、拆零的偏向日趋激烈，急切希看物流办法步伐获得改进。
固然，也年夜概是上述各种情况的组合。如果念头不清晰、目标不明白，即便做了一个理想上极佳的配送中央方案，也年夜多在筹措或实施的途中就会短命。
计划计划的四项准绳
因为配送中央是集约化、多功用的物流据点，系统极为庞大，各子系统间的和谐尤为重要。别的，配送中央的培植是一项范围年夜、投资额高、触及面广的系统工程。要培植一个高苦守、高效力程度的现代化配送中央，物流系统计划乃是成败的关键。配送中央一旦建成绩很难再窜改，所以，在计划计划时，必需实在掌握以下四项准绳。
1、系统义务准绳：配送中央的义务包括验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以及与供给商、连锁阛阓的衔接，若何使它们之间非常平衡、和谐地运转，是极为重要的。配送中央范围确实定取决于物理量的年夜小，故盘问拜访必需抓住这个重点，包括物流量的最年夜、最小和匀称值，查明年间、月间、日间的转变情况。
在盘问拜访清晰物流质转变的基础上，要迷信申明和预测将来的物流量，它是配送中央计划的重要根据。每每预测内容是从运营之日起，6年内的物流量的逐年转变情况，如品种、数量、周转率，以及使物流量发作转变的各种身分。要掌握住物流的最合理流程。因为运输的路途和物流据点交织成搜集，配送中央的选址也极度重要。
2、代价工程准绳：在狠恶的市场竞争中，配送的及时和缺货率高等方面的要求越来越高；而在满意效力高质量的同时，又必需思量物流成本。分外是制作配送中央耗资庞年夜，必需对培植项目举行可行性钻研，并做多方案的技能、经济比较，以求最年夜的企业效益和社会效益。
3、只管即便完成工艺、设置装备摆设、治理迷信化的准绳：比年来，配送中央均遍及接纳计算机举行物流管理和信息管理，年夜年夜加速了商品的流转，提高了经济效益和现代化管理程度。同时，要合理地选择、构造、利用各种先进机器化、主动化物流设置装备摆设，以充沛发挥配送中央多功用、高效益的特点。
4、生长的准绳：计划配送中央时，无论是修建物、信息系统的计划，照旧机器设置装备摆设的选择，都要思量到有较强的应变本领，以适应物理量扩展、运营范围的拓展。在计划计划第一期工程时，应将第二期工程纳进总体计划，并充沛思量到扩建时的营业需要。
所以单凭一团体举行计划是极度困难的，必需把物流、信息、修建计划及其他各方面的专家集聚起来，组成一个开发班子，钻研年夜量的本性性题目，为企业向导的决议计划供给根据。开发班子应钻研：
○若何根据企业运营范围生长的近期、中期计划，建立企业的物流系统和搜集系统；
○确定制作具有哪些功用的配送中央；
○对若何选址的利害申明；
○若何改进功课情况、减轻装卸功课休息强度，完成机器化；
○若何完成百分之百的质量包管；
○若何包管误配送到达零；
○若何淘汰票据，完成无纸化；
○若何提高结算本领；
○若何使配送中央的物流流程更合理、更迷信；
○若何低落物流成本；
○若何增强配送中央的适应本领和应变本领；
○若何满意配送中央范围进一步拓展的需要。
另外，根据现有配送中央存在的题目，连系现代配送中央应具有的理想形式，开发班子应不雅观赏和考察一些比较乐成的配送中央，以使培植目标更加了了。
应该指出，计划义务的定量化是包管上述要求、目标完成的关键。同时，对各项目标都应依照“务必到达”、“最好能到达”等不合的需求程度排列起来；对那些年夜概是相互抵牾、不年夜概百分之百全部满意的目标，要有一个目标优化，选定最佳方案的准绳。
配送中央的地位及信息处理流程
要实在钻研新建配送中央在整个物流系统中处于如何的地位，对完成各项功用所接纳的手腕和步伐予以比较、选择。
投资计划确实定应从物流成本的角度来确定配送中央的投资范围能否合理。例如，要根据企业运营的总销售额生长目标，钻研与之相适应的培植投资范围毕竟应多年夜。同时，还要测算配送中央启动后的维持费毕竟需要多少，这个费用占整个物流成本的百分比多年夜，对企业运营和效益带来的影响若何，企业能否可以耐久接受。
这里，笔者介绍一下日本神户生协超市公司是若何跟着连锁超市运营范围的慢慢拓展，来扩展配送中央的供货本领和效力功用的。
今后，我国出现了一嘲物流热”。不少企业，分外是连锁运营企业都在筹划建立或已经下马培植自己的物流配送中央。有一超市公司才开了三家阛阓，也开始积极筹建企业的配送中央，真令人担心！试想，企业建一个配送中央自己搞物流配送，少则投进几万万元，多则数亿元。一旦投资决议计划失落误，其丧失落程度之庞年夜令人不冷而栗。因此，在物流业开始热起来的本日，若何防止自发生长和低程度频频培植，不使物流热变成泡沫，这是今后必需首先要钻研处理的题目。
总之，配送中央培植项目标立项，是商业企业运营决议计划的重要组成。
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