物流测验综合教诲:对供给商内部的管理
因为供需双方建立起了一种耐久的、互利的战略同伴干系,因此供需双方可以及时把临盆、质量、效力、生意期的信息完成共享,使供方严酷按要求供给产物与效力,并根据临盆需乞降谐供给商的计划,以完成定时化推销。最终使供给商进进临盆历程与销售历程,完成双赢。
零缺陷供给商战略是现在跨国公司推销与供给链管理中的共同战略,是指追求只管即便完竣的供给商
,这个供给商可所以临盆商,也可所以分销商。在选择供给商时也要考核这个供给商地点地的情况,即我们常说的跨国推销的四个根基要素,即代价流、效力流、信息流、与资金流。
“代价流”代表产物和效力从本钱基地到最终消耗者整个历程中的代价增值性活动,包括多级供给商对产物和效力的点窜、包装,一般定制、效力增援等增值性活动。
“效力流”重要指基于客户需求的物流效力和售后效力系统,即产物和效力在多级供给商、焦点企业以及客户之间高速有效的活动以及产物的逆向活动,如退货、维修、接纳、产物召回等。
“信息流”指建立生意信息平台,包管供给链成员间关于生意材料、库存静态等信息的双向活动。
“资金流”重如果现金活动的速度以及物流资产的使用率。
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