货代综合教诲:鉴戒货代营业中多套提单的圈套
克日，笔者打仗到一则中心商计划的“高智商圈套”，经由与货代公司屡次商量、绞尽脑汁，几番周折，才予平安化解。事变的经由是如许的。某中心商从A工场购进一批不锈钢，卖给非洲的一个公司，该中心商经由历程一家收支口公司向B货代订舱，货色从上海先到喷鼻香港，再从喷鼻香港转至非洲，一程出船公司提单，提单上的托运人是A工场，收货关照人是B货代喷鼻香港代庖署理，二程出B货代喷鼻香港代庖署理提单，提单上的托运人是中心商，收货人长短洲公司。正常情况下是发出一程提单后，办理转运，并签发二程提单，可是中心商提出因为提单在银行流转时候长，恐耽误二程转运，故请B货代出具一程HOUSE提单，往银行流转，B货代喷鼻香港代庖署理凭船公司提单提货并办理转运。乍一看，中心商的这一要求合情合理，为了加速货色流转，一程出一总单，再出一分单，可是细致想一想，就有题目了：因为B货代喷鼻香港代庖署理凭船公司提单提货办理转运后，就应该出具二程提单给中心商，此时针对一批货色同时有二套提单流在表面：一套是托运人为A工场、收货人为B货代喷鼻香港代庖署理的一程B货代提单，第二套是托运人为中心商、收货人为非洲公司的二程B货代喷鼻香港代庖署理提单，众所周知，提单是物权凭据，如果往灰暗的中央往想，假定中心商从外洋收到钱后不往赎回一程B货代提单，那么A工场便是一程B货代提单的合法持有人，他有权向B货代索要货色，而非洲公司因已付款赎单成为了二程B货代喷鼻香港代庖署理提单的合法持有人，异样有权提取货色，一批货色，二张物权凭据，B货代此时已经处于危险地步了。
批评
一、一批货色，两套提单的危害。
现代商业中，一些中心商，出于资金周转的思量，频频希看先凭全程提单往外洋结汇，然后再付款给海内的工场，可是海内的工场为了包管收款也要控制提单，如许中心商就会以诸如“为了不耽误货色二程流转”等等各种百般的来由要求承运人出二套提单，一套给工场，一套用于往外洋结汇，这种情况关于承运人来讲就有危害了，因为如果中心商收到钱后不付给海内的工场，海内的工场就会凭提单要求承运人退货，而此时外洋的收货人已经凭付款赎回的提单提货了，那么承运人就要面临海内工场索赔的危害。
后笔者经与B货代屡次协商，最终确定由中心商出具保函，即一定是在发出一程B货代提单后本领签发二程提单给中心商，如许就处理了物权危害题目。
二、本案另有一个危害，便是托运人的识别危害。
中心商经由历程一家收支口公司向B货代订舱，收支口公司有权向B货代发出关于货色运输的指令，A工场是一程B货代提单的托运人，也有权发出指令，中心商是二程提单的托运人，异样有权发出指令，那么作为承运人的B货代，究竟应该苦守谁的指令才不至于苦守指令错误以致被索赔呢？实在分辨的体例很简朴，便是货色的“真正物权回属者”最有权对货色做出安排和发出指令，在上海至喷鼻香港的一程航程，A工场是货色的权益人，B货代该当苦守A工场的指令；在喷鼻香港至非洲的二程航程，此时中心商已经付款获得了一程提单，B货代就该当苦守中心商的指令。至于中心商的代表———收支口公司，B货代则可以在没有获得真正权益人分外指示（如退运、转运要求等重年夜变动）时，按其老例要求举行操作，遇有分外变动性指令时，就要求货色的真正权益人出具保函（注：此时仅有收支口公司的保函是不敷的）。
从上述案例可以看出，现在的商业形式越来越多样化，一些所谓的“空手道妙手”，便是使用运输上的总单、分单、一程单、二程单的交织庞大干系，来完成他们的发财梦想，而作为运输关键的重要负担担当者———货代，倘使有涓滴的松懈，就会失落进他人计划好的圈套，成为替罪的羔羊。提高鉴戒，及时与法则专业人士相同探讨，才防止重年夜错误。若何睁年夜眼睛，识别圈套，保护自己已经成为当今运输公司的重要课题。