五步法建立完竣的物流系统
当“物流”从代表某种时兴的T型台上走上去，实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”，并为企业节省大概赚取年夜把真金白银的时候，你和你的公司年夜概对物流真的动了心。那么，抛开对不雅观点和技能的夸耀，建立和完竣物流系统需要踏踏实实地分哪几步走？以制造业为例，什么样的投进是需要的？
亿元主动化堆栈和200元一块的托盘都可以匡助您完成物流管理应代化
物流的含义遍及，纯真从制造业来讲，其功用不外乎是推销获得、制造支撑以及什物配送这三年夜功用。处理的照旧物料推销、库存、供给、临盆计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作题目。正因为如斯，物流的理想义务照旧功用性的。不论学者把物流的内涵和内涵用各种奇怪出炉的词汇报告得神乎其神，但在制造企业的物流管理人员眼中，物流管理在素质上照旧要完成下列的功用目标：快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量、生命周期的支撑等等。
那么现在和过往究竟在什么中央上不合了呢？那便是物流管理已经由过往的功课性提为战略性的功用。要求制造业者可以对质料、半制品、制制品以及相干的信息的活动能到达7R，即准确的产物、准确的质量、准确的前提、准确的主顾、准确的中央、准确的时候、准确的成本。这是现代物流管理的本性。
回首海内制造业物流的生长，我们不得不提到三个典范的行业：烟草制造业、汽车制造业、家电制造业，这三个行业是走到了海内制造业物流管理的前线；而这三个行业里的代表分别是红塔团体玉溪烟厂、上海通用汽车、海尔团体。申明一下这几个企业的物流管理近况和投进实在是一件令全部的物流设置装备摆设制造商备感鼓动的事。
第一座耗资庞年夜的主动化堆栈在玉溪完工，随后在烟草行业刮起了主动化堆栈的旋风，短短时候内，十几座主动化堆栈拔地而起。因此也造就了昆船、村田等企业在烟草物流行业的霸业。但细致想来，烟草行业算得上是一个典范的计划且把持的行业，产物品种不多、市场通路有政策壁垒，国家的定价政策使得企业有惊人的毛利，花几个亿搞物流办法步伐实在是毛毛雨。但和现代物流管理的目标来比，既谈不上纵向一体化管理，更谈不上快速响应市场，顶多便是车间内主动化程度更高一些、节省了人力，临盆管理更顺畅。
每个不雅观赏上海通用汽车的人都不得不供认其物流管理的先进性，固然我们看不到主动化堆栈，看不到无人搬运小车，乃至也看不到通俗工场用的高位货架；但你看到的是年夜量的单元化容器和看板系统，更换AGV的是牵引车和叉车，你所能感受的精益临盆的英华：苦守和定时，而这也恰是制造业物流追求的目标。
记得在两年前，笔者曾陪伴海尔团体的张瑞敏总裁等20多位高层不雅观赏上海通用汽车公司，海尔希看取真经，看完车间现场管理后，双方交换的最多的照旧通用汽车的一体化物流管理履历。海尔不雅观赏团看得最多的也是通用汽车物流外包商RDC的流程和管理。海尔无疑也算有钱的企业，立体堆栈一座座盖，但细致算算，投进最多的照旧各种物流单元容器和工位器具。而收成的却是物流管理为流程再造奠基了基础，为同步工程的完成展平了路途。
听完这三家的故事表明：只需是可以匡助你的企业达成低落物流成本，晋升效力质量的任何物流办法步伐投进，不论年夜或小，都是值得的，也是必需的；而任何不能带来效益的物流办法步伐投进都是浪费和不需要的。
笔者有一次受邀为一家海内出名的零售企业做咨询。该公司为了生长，正在规画培植一座现代化的配送中央，计划投进近亿元。在诊断堆栈近况时，我发明了一个令人啼笑皆非的事：代价百万的塑料托盘被绳子绑在一同，真正做了垫脚板，没有起到单元化、尺度化、通用化的物流周转容器的感化。这就叫浪费！
作为一家制造业企业，如果你计划和正在完竣自己的物流系统，记着这些发起是件不错的事：
鞭策制造业物流管理的现代化，是一件庞大而又极度明细的事，投进是不可防止的，但在投进前，万万别忘了对近况举行评价和诊断，物流信息系统和物流设置装备摆设都是为您的物流管理战略效力的，全部的物流办法步伐或信息系统无非是为你完成战略目标效力的手腕罢了；
好的系统和办法步伐都还不敷，你还需要对系统举行整合，只要好的功课流程本领包管您的系统和设置装备摆设发挥效益；
在制造业中，万万别迷信什么物流是年夜投进和年夜产出的大话，物流只是对你的企业的推销获得、制造支撑和制品分销供给支撑罢了，一个质量差劲、没有市场的产物，无论多好的物流效力，都不能挽救其被市场淘汰的命运。
但真正要鞭策物流管理的现代化，有几笔钱看来你是必需投进的：
合适本身的物流信息系统或ERP；单元化的物流容器或工位器具；物料搬运设置装备摆设；物料存储设置装备摆设；灯板或看板系统；数据采团系统，如条码／RFDC等；月台或库门；挑撰设置装备摆设；一个合适需要的堆栈；另有一个不起灰、平整耐磨的空中。
有一个结论是：建一个符合自己需要，且能给您的企业带来附加效益的代价1亿元的主动化堆栈是在鞭策企业的物流管理应代化；但推销一块您企业需要的代价200元的托盘，它也可以匡助您企业的物流管理应代化。
建立和完竣物流系统“五步法”
每每来讲，物流咨询者重要依照以卑鄙程来举行物料搬运的计划钻研：
申明阶段：
建立一个具有先进功用的物流功课系统的基础是年夜量的数据申明作为计划钻研的一部分，咨询师、申明员和工程师该当与您的功课和信息系统主管一同依照单元化单元(SKU)钻研过往历史上订单EIQ及库存／挪动配送情况。咨询步队将与企业的功课实施人员、销售及市场营销人员、以及推销人员一同实施数据的参照基准的预测。协同勉力的功效是对所计划项目标年运作顶峰及匀称情况下的运作需求举行了完竣地钻研。
另外，物流咨询师还经由历程对存货／挪动敏感度的申明，确定得当的物料搬运和存储的体例。从纷纭的历史报表中往料到和处理数据，从而导出提要功效。这些功效才可以推导和计划出具有高临盆苦守的项目计划，也即有效的运作方案。从体例下去看，要过度的考察和钻研现在的物流运作状况，将每个流程和功课体例都文档化，物流和信息流都制成图表，将临盆率／效力程度／成本属性都基准化。
不雅观点计划阶段：
此计划钻研阶段，是物料搬运系统和设置装备摆设型号选型钻研的关键阶段。分外是货色挪动和储存敏感度模型及组成(搁板货架、单元货架、阁楼式货架、选择式货架、双位货架、推式重力货架、扭转式货架、轻型存储系统、传输带、主动小车、全主动立体堆栈)，你必需以较高的技能程度往举行优化组合，并依照前阶段总结出来的运作特征和数据特点选择最合适的设置装备摆设。另外，多种可选择的方案将在此阶段被对比，各种定性及定量的评介将会匡助你选择最好的方案，并且你必需往思量每种方案下的经济评价。还必需往探讨任何一个对客户效力、临盆率、成本等发作影响的题目。
计划阶段：
在计划阶段，物流咨询师常常夸耀其技能的精良和详细。每一个历程流(物料及信息)被绘出，空间的结构和立体被细化。年夜如果这阶段太重要了，物流咨询师必需供给详细的法式(功课论述)从而和谐整个物流系统及土建构造。这阶段的部分义务便是生长出良多可供选择的方案，并且每一个方案都具有从临盆率、人员、时候、危害、成本属性等方面的可比性。
确认阶段：
任何一门学科，都有一个在处理上可以接受的错误或危害范围，在物流系统计划钻研上最年夜的危害便是接纳不实的预测数据。要想丝尽不差确实极度困难，因此，全部基于预测信息上的物流系统计划都必需经由敏感度测试和确认法式。物流咨询师必需以各种工具周期性的测试其计划。计算机仿真模型是现在可用的较好确实认工具。良多“如果如许”的方案可以在收缩的时候上仿真运转，这理睬物流业者在系统实施前往测试转变所带来的功效。这些转变包括了增加容量、窜改订单／线路／批件、顶峰期、季节性、订单确认、休息力、订单放行和拨／批放行等，因为可以在模型长进办法态测试从而理睬你往精益求精和优化你的计划，淘汰投资者的危害。
实施阶段：
这是物流咨询师供给增值效力的末了的阶段。这项效力包括撰写详细的功用申明和投标书，固然也包括帮助客户构造投标历程。某种意义下去讲，物流咨询师可以继承匡助客户往实施计划好的系统和计划，乃至匡助客户举行项目管理。固然培训课程也是物流咨询公司的营业范围，包括系统启动教诲。
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