长远目光对待供给链管理战略
一位供给链管理人员在近来的一次谈话中尖利地指出了一个题目：频仍的供给链变革将危及企业的糊口生活。
这意味着下一轮供给链进级不能仅仅范围于成本下降、反响反应速度加速等方面，还应该带来企业运营本领方面的本性性的转变。
从这个角度来看，供给链战略是企业战略中重要的一个关键。申明一下那些在供给链管理方面做的比较精良的公司，好比IBM、惠普、戴尔和宝洁等，我们会发明，供给链管理不但仅是为了提高物流运转苦守，更重要的是整合正本互不相干的企业部分，以提高下一代制造企业的绩效、构造和运营方面的苦守。
供给链管理不但仅是为了提高物流运转苦守，更重要的是整合正本互不相干的企业部分，以提高下一代制造企业的绩效、构造和运营方面的苦守。
供给链管理上升到战略管理层面后，需要思量哪些题目呢?经由历程和富有先见之明的企业屡次打仗，我发明了几项正逐步成为供给链管理生长的驱动要素：
市场全球化——全球化促使几乎每个企业都要思量良多关键题目，除了要应对来自中国制造业的价钱竞争外，还要思量销售范围、外埠法则法规宁静安等题目。制造业企业必需思量若那边理从低成本国家举行推销因为推销周期耽误而带来的成本和危害低落的题目。
需求可视化——无须置疑，对需求掌握得越准确，前期决议计划质量就会越高。需求完全可视年夜概会促进良多营业流程的窜改。例如，能否接纳全球推销战略?有多少企业接纳了能发挥灵敏供给链下风的销售和运营计划流程?相干决议计划会带来什么财政收益呢?
速度和代价完成期——一段时候以来，证券市场把现金流作为评价企业的一个重要身分。我们要器重这一点，现金流与企业运营苦守慎密相干。淘汰库存和缩短资金接纳期，仅是第一步目标。下一步是建立把新产物会合推向市场的机制，快速完成代价，确保经由历程立异性产物获得较高收益和利润。这一点也是每个管理者所担心的：即一夜之间全球竞争力丧失落殆荆
无线射频识别技能（RFID）——大概我应该说，不可防止地接纳RFID技能?我晓得良多人非难该处理方案的使用速度迟钝，并且缺乏精良的乐成案例。可是，虽然还需假以时日，这项技能必将彻底窜改信息系统的形式。ERP也是经由10多年时候才成为制造业尺度的。因为具有完成供给链全程可视的潜力，RFID将窜改全部已经使用或将来要使用的系统。现在就思量一下它对供给链和决议计划本领的影响吧。
争先者和失落队者的隔断正在逐步拉开。这里仅列出了几个重要题目。把这些题目看成需要马上处理的战略挑衅，将对将来发作重年夜影响。
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