物流综合教诲：物流管理新不雅观点
物流――中小企业新一轮竞争的抢手
现在，中国海内经济加速生长，市场竞争日趋狠恶。陪伴着产物的日趋同质，企业的竞争目标从纯真的产物竞争转向供给链竞争，企业关怀的题目也从纯真的销售扩展到进、销、存的各个关键。以满意客户需求为目标，为提高材料、制品及相干信息从供给到消耗的活动和储存苦守而举行计划、实施和控制的物流不雅观点正惹起企业的器重。
关于中小企业而言，因为资金的限制，抗风云本领低，不能有年夜的闪失落，周转不能受阻。分外是关于一种新的产物，因为市场还未完全开发，价钱崎岖也比较年夜，物流管理更有着分外重年夜的意义。
首先，物流管理是包管企业临盆运营继续举行的需要前提。企业的临盆运营活动，显现为物质材料的流进、转化、流出历程。一旦某一关键不能及时获取所需物资，临盆就难以举行，企业正常的运营活动次序将被扰乱。
其次，物流管理决议着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价钱供给多少品种和数量标物质产物，决议了企业满意消耗者需要的本领。这一本领恰是决议企业销售数量和市场据有率的关键地点。
再次，企业成本的上下很年夜程度上受物流管理程度的影响。一方面，物资购销程度某种程度上决议着企业原材料成本、推销成本、销售成本的上下；另一方面，配送、运输、仓储、装卸等历程又直接影响着企业的运营费用。
由此可见，精良的物流管理不但可以匡助企业完成临盆成本下风和代价下风，同时也是竞争性市场营销的无力工具。公司经由历程改进物流管理，低落了成本，节省的资金用在产物研发、改进效力等方面，可获得更好的经济效益。这一点，众多的小型企业、小型超市、小零售商已然认识到，可是，因为对管理的认知程度无限，在理想的操作中面临着良多理想的题目：
没人管―――没有专职的管帐、出纳、库管人员，只是简朴的记完成金收支、货色收支、欠款欠货。
不会管―――没有专业知识、履历缺乏，形成重记、漏记、账目杂乱、货款不清。
管欠好―――库管、出纳两本账各管一摊，账账挣脱，库存积蓄，资金运转不灵。
物流管理系统―――处理之道。
若何匡助中小企业从冗杂的账务管理中束缚出来？基于电子商务的物流管理系统应运而生。
物流管理是一个战略管理历程。物流管理的范围贯穿于原材料管理到供给最终产物的整个历程。它是一一般系的管理历程，经由历程和谐物资和信息在市尝企业、供给商之间的活动，从而使客户的需求获得满意。从这个意义上说，物流管理是一个团体不雅观点。作为一项新兴的营业，现代物流管理以跨区域的举措体例和灵活、灵活、快捷的特点成为企业夺取市场糊口生活空间的关键。这与电子商务不受空间和地区的限制的特点不约而合，使电子商务成为储藏技能使用在企业运营管理中的抢手。现代物流管理与电子商务的连系恰是完成搜集化物流管理的基矗物流管理的信息化、系统化越来越获得中国企业的器重。理论证明物流深入地影响到了整个营销历程的成败以及电子商务的生长。中小企业的老总若何树立一种较高的物流成本控制认识？若何变革物流？若何发挥物流在公司运营中的感化？若安在较低起点上晋升物流管理水划一一系列题目都是中小企业急需渴看获得处理的题目。
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