物流测验综合教诲:27个必知的物流术语
1物流战略 logistics strategy
为追求物流的可继续生长，就物流生长目标以及达成目标的途径与手腕而拟定的长远性、全局性的计划与盘算。
2物流战略管理 logistics strategy management
物流构造根据已拟定的物流战略，付诸实施和控制的历程。
3堆栈管理 warehouse management
对库存物品和堆栈办法步伐及其结构等举行计划、控制的活动。
4堆栈结构 warehouse layout
在一定区域或库区内，对堆栈的数量、范围、地理地位和堆栈办法步伐、路途等各要素举行迷信计划和总体计划。
5库存控制 inventory control
在保证供给的前提下，使库存物品的数量起码举行的有效管理的技能经济步伐。
6经济订货批量 economic order quantity (EOQ)
经由历程平衡推销进货成本和保管仓储成本核算，以完成总库存成本最低的最佳订货量。
7定量订货体例 fixed-quantity system (FQS)
当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按划天命目（通俗以经济订货批量为尺度）举行订货弥补的一种库存管理体例。
6．8活期订货体例 fixed-quantity system (FIS)
按事后确定的订货隔断期间举行订货弥补的一种库存管理体例。
9 ABC分类管理 ABC classification
将库存物品按品种和占用资金的多少分为分外重要的库存（A类）、通俗重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个品级，然后针对不划一级分别举行管理与控制。
10电子订货系统 Electronic order system (EOS)
不合构造间使用通信搜集和终端设置装备摆设以在线团结体例举行订货功课与订货信息交换的系统。
11定时制 just in time (JIT)
在精确测定临盆各工艺关键功课苦守的前提下按订单准确的计划，消弭统统有效功课与浪费为目标的一种管理形式。
12定时制物流 just-in-time logistics
一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流体例。
13零库存技能 zero-inventory logistics
在临盆与流畅范围依照JIT构造物资供给，使整个历程库存最小化的技能的总称。
14物流成本管理 logistics cost control
对物流相干费用举行的计划、和谐与控制。
15物料需要计划 material requirements planning (MRP)
一种产业制造企业内的物资计划管理形式。根据产物构造各条理物品的隶属和数量干系，以每个物品为计划工具，以完工日期为时候基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时候的先后顺序。 16制造本钱计划 manufacturing resource planning (MRP II)
从团体最优的角度动身，运用迷信的体例，对企业的各种制造本钱和企业临盆运营各关键实施合理有效地计划、构造、控制和和谐，到达既能一连平衡临盆，又能最年夜限制地低落各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理体例。
17配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)
一种既包管有效地满意市场需要，又使得物流本钱设置装备摆设费用最省的计划体例，是MRP原理与体例在物品配送中的运用。
18配送本钱计划 distribution resource planning (DRP II)
一种企业内物品配送计划系统管理形式。是在DRP的基础长提高各关键的物流本领，到达系统优化运转的目标。
19物流本钱计划 logistics resource planning (LRP)
以物流为基础手腕，冲破临盆与流畅边界，集成制造本钱计划、分销需要计划以及功用计划而组成的物资本钱优化设置装备摆设体例。
20企业本钱计划 enterprise resource planning (ERP)
在MRP II的基础上，经由历程反应的物流和反应的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的临盆运营活动以及供给商的本钱整合在一同，表现完全按用户需要进走运营管理的一种全新的管理体例。
21供给链管理 supply chain management (SCM)
使用计算机搜集技能片面计划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并举行计划、构造、和谐与控制。
22快速反应 Quick response (QR)
物流企业面临多品种、小批量的买方市场，不是储藏了"产物"，而是准备了各种"要素"，在用户提出要求时，能以最快速度抽取"要素"，及时"组装"，供给所需效力或产物。
23有效客户反应 efficient customer response(ECR)
以满意主顾要乞降最年夜限制低落物流历程费用为准绳，能及时做出准确反响反应，使供给的物品供给或效力流程最佳化的一种供给链管理战略。
24一连库存弥补计划 continuous replenishment program (CRP)
使用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或零售商的库存信息和事后划定的库存弥补法式确定发货弥补数量和配送时候的计划体例。
25计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)
基于库存和客户需要信息，使用计算机举行主动订货管理的系统。
26供给商管理库存 vendor managed inventory (VMI)
供给商等下游企业基于其卑鄙客户的临盆运营、库存信息，对卑鄙客户的库存举行管理与控制。
27营业外包 outsourcing
企业为了获得不纯真使用使内部本钱更多的竞争下风，将其非焦点营业交由互助企业完成。
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