"钻石点子"，能激起什么样的脑力荡漾？

　　9月12～16日是"Innovation Jam"(即兴立异年夜讨论)的第二阶段，也是IBM动用1亿美元启动将讨论功效付诸实施的关键时候，经由历程对第一阶段选出的31条精良"点子"举行"权衡利害"，末了遴选出的几个"点子"将成为实施工具。

　　IBM公司内部早已组成一套拜托通俗员工积极介入的立异系统，而此次"Innovation Jam"则是试图将群策群力的下风极致地显现出来。在此之前，就有良多来自于通俗员工"妙想天开"的点子获得"梦想成真"，如IBM内部宣传用的等离子电视项目，便是其中很有代表性的一个。

　　从妙想天开到梦想成真

　　在IBM上海分公司地点的瑞安广场8~10楼的电梯口，都装置着硕年夜的42英寸的等离子电视屏幕，电视屏幕上轮播着各种IBM的主题演讲，企业活动以及公布会片段，另外还配以滚动的字幕申明。

　　搜集和制造这些视频内容，为IBM中国的内部等离子电视网"蓝色新视界"(简称"新视界")供给播放素材，已经成为现在IBM企划转达部员工的日常义务之一，可是2年前，IBM的"新视界"计划还只是一个粗犷的设想。

　　2004年9月，因为终年在外奔走，IBM中国公司信息集成部项目司理陈纬峰因为苦末路于接受IBM公司内部资讯的途径和时候极度之无限，决议借助那时的一个名为"金点子ON起来"的活动提一个改进义务情况的设法，而那时这个活动恰是IBM年夜中华区一个旨在优化义务流程的年夜讨论。

　　2004年，楼宇电视初见端倪，陈纬峰提出，可以接纳类似分众传媒的运营形式，在IBM公司内部建立起一个为内宣效力的等离子屏联播网，及时播放重要的公司事变和静态信息。

　　不断以来，IBM以群发邮件、张贴

海报(易拉宝)、用投影仪宣讲等体例在内部转达资讯，陈纬峰以为，等离子屏幕会是一种高效、快捷、时兴的更换体例，并且可以让他如许没有多少时候用来收邮件和加入集会的销售人员，可以"在等电梯和列队买饭的时候接受公司信息"。

　　陈纬峰这个和本职义务没有什么联系的设法惹起了IBM内部很年夜地关注，因为IBM每年都为内部宣传承当不菲的成本支付，如海报、电子文档等制造、运输等，而陈的设法却能节省其中很年夜的一部分支付，因此陈的"点子"末了从年夜中华区征集的438个点子中锋芒毕露，以"可预算危害、有打破性思索和可以实施"成为独一的"金点子"，陈纬峰还因此遭到了公司的嘉奖。

　　2005年5月，这个点子正式移交给IBM年夜中华区企业筹划转达部，由该部分内部企划司理郭滔详细担当和谐。此时，担当保护立异、商业机遇发明以及科研功效的转化的EBO(Emerging Business Opportunity)部分的数字媒体处理方案司理张容实主动与郭滔联系，以为IBM内部的使用方案足以承当此任，并且可用这个项目为外界供给一个"鲜活"的结果展现(A Live Demo)。

　　接手项目之初，郭滔和张容实完全处于一种"摸着石头过河"的状况，"虽然外界以为IBM是靠完整的流程化管理来鞭策企业运转的企业，"可是郭滔说，"做这个项目没有任何的流程和履历可以警惕，只能拜托跨部分的协同立异。"

　　可行性钻研和预算义务从6月一连到7月，但因为那时的IBM年夜中华区恰利益于一个"开源节省"的财季，对如许一个有着庞年夜初始投进的内部项目最终得以经由历程，IBM年夜中华区管理高层的全力支撑成为关键。

　　经测算，过往三年中IBM中国区用于海报制造的成今年夜约为200万元人夷易近币，张容实估计，等离子电视项目标将来三年的投进将不会多于这个数字。另

外，初始投进的成本还不能成为权衡这个项目代价的独一判定目标，郭滔称："末了获得的是一个片面的综合收益。"

　　经由视频化处理和编纂拾掇整顿之后，IBM员工获得信息显然要比从充满楼道的海报中获取更加有效和直接。另外，纸质的海报无法回档和分类，没过一段时候就会被烧毁。因此每到年底，IBM的内宣人员常常要为准备年度总结而作频频休息，视频内容的出现和分类备份淘汰了物质本钱和人力的浪费。

　　2005年8月，在和谐内容制造、设置装备摆设推销、软硬件实施等各项义务之后，EBO在IBM北京总部培植了一个搜集运营中央(Network Operations Center)，并在北京、上海和广州的办公楼内布置了一张区域搜集，使得企业筹划转达部聚集制造的视频内容可以经由历程宽带搜集及时地"推"到北京、上海和广州三地IBM办公室。"非及时"手腕公布信息。

　　经由试运转和点窜之后，2006年1月，IBM的"新视界"正式上线，郭滔说，乐成上线的片刻，让辛苦了半年的实施者们都不由得喝彩雀跃。现在，整一般系已经步进正轨，内容供给、播放、回档都已组成一个良性轮回，并且视频内容经由历程互联网笼盖到了全国，IBM遍及全国的分公司和办事处都可以在内部网上收看。

　　新狂想计划

　　IBM在内部设立逆向反应渠道的做法由来已久，自IBM老托马斯"自上而下"的管理机制，设立了"向下级递送写着自己设法的纸条"的"Speech up盒子"，可是这些传统的讨论题目体例关于现阶段的IBM"脑力荡漾"体例

，来完建立异和决议计划，令良多类似于"新视界"如许发作于"官方"的好点子最终得以完成。

　　"金点子ON起来"只是IBM在年夜中国区做的一个区域性的立异年夜讨论活动，早在2000年，IBM就试图让员工在集会室内不设定目标地做脑力荡漾，只谈自己对将来世界的期看，末了功效也还不错，于是出现了以脑力荡漾举行决议计划的雏型。

　　2003年7月，IBM内部策划了一次破天荒的大胆实验，IBM策划公司员工在内部网上对IBM的代价不雅观策划了命名为"Values Jam"的三天算夜讨论，包括CEO在内的5万员工介入其间，虽然这场各抒己见的年夜讨论发作了9300个点子，乃至惹起了一些杂乱，但最终，"Values Jam"的年夜讨论提出了191个不合的建讲和创意，有35个是IBM上下可以立刻达成同等，并且可以立刻实施的。经由历程此次年夜讨论，明白了IBM全新的企业代价不雅观，IBM慢慢抛却硬件营业，确立了以供给企业立异咨询效力为主轴的新营业方向。

　　同时，IBM还由此确立了一种全新的群策群力的扁平化机制"狂想"计划也就如许开始了。

　　今年8月初，IBM邀集来自17个国家的员工、员工家属以及67家选定的客户，环绕将来营业方向，针对设定好的"交通、康健医疗、情况永续与金融

商务"四年夜议题展开强烈热闹讨论，3地利候内，有5万人加入了出去，并聚集出各自不合的设法。IBM的相干网页上，已经集合了5万多人的伶俐：聚集3万多个主张，诞生了3700个自力的创意。匀称10秒就有新设法诞生。

　　关于交通，IBM的营业互助同伴北京富通提出的一个点子是：将全球物理定位系统装置在汽车和手机上，由此可以远程远控指导交通不认识的人轻松地到达目标地。神州数码以为，当交通生长的初级阶段的时候，应该开发主动驾驶，就像飞机一样，能在空中举行无人驾驶巡航"Jam坛子"的卷首写道：Innovation Jam负担着如斯重年夜的义务，因此我以为有需要夸张一下Jam和通俗博客、聊天之间的区别。

　　叶天正说："Innovation Jam讨论和探讨若何将IBM的新技能、工具和行业预见本领(良多是首次公开公布)与当今社会的前沿洞察和钻研相连系，来发明新的市场机遇和商业互助契机。我们的目标是：为当今商业和社会上最重要的一些题目供给处理方案。因此Jam内讨论的不雅观点必需和设定的话题有关，并且是没有完成的，必需是详细的、非理性的"。

"团结担当人"来指导讨论的方向，并确保讨论的"会合"，IBM年夜中华区CEO周伟便是第一阶段"交通"话题的两个"团结担当人"之一。

　　三天的活动结束，IBM的专家小组接手讨论功效，并从中遴选出了那些讨论数最多的立异方案，把一些已经被商业化，或离现有技能太远的设法都剔撤除。9月，IBM会进进第二回合的Jam，和"新视界"的实施一样，第二阶段介入者和前一阶段"年夜杂烩式"的介入者已经有了很清楚的不合，介入期间的重要分为两年夜类，一类是技能专家：各重要尝试室的工程师，另一类是行业专家：GBS(全球企业咨询效力部)和IBM商业代价钻研院的专家，第二阶段的讨论已经隔断真正的商业化极度之近了。

　　9月15日"Innovation Jam"第二个阶段结束之时，每个当选中的点子语境有了比较细化的技能和商业操作方案，可是谁可以成为"钻石点子"，最终获得这1亿美元投资，还要比及今年11月今后。可是有业内人士以为，这场范围绝后的脑力年夜荡漾，已经为IBM树立了一个具有极度超前认识的全球企业笼统。这种笼统所带来的积极影响和商业代价，年夜提要远宏年夜于谁人获得1亿美元并完成商业化的"钻石点子"自己。

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