经典的管理老故事4则
"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继承忘失落关门的话!"
"你们家兄弟三人,都精于医术,究竟哪一位最好呢?"
"长兄最好,中兄次之,我最差。"
"那么为什么你最知名呢?"
"我长兄治病,是治病于病情发作生机之前。因为通俗人不晓得他事前能铲除病因,所以他的名誉无法传出往,只要我们家的人才晓得。我中兄治病,是治病于病情初起之时。通俗人以为他只能治轻微的小病,所以他的名誉只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情重要之时。通俗人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等年夜手术,所以以为我的医术深邃,名誉因此响遍全国。"
"你说得好极了。"
"如果现在听了那位西席的话,本日也不用准备宴席,并且没有火警的丧失落,现在论功行赏,原先给你发起的人没有被戴德,而救火的人却是阶下囚,真是很特另外事呢!"
"荷薪者过去!"卖材的人听不懂"荷薪者"(担材的人)三个字,可是听得懂"过去"两个字,于是把材担到秀才背面。
"其价若何?"卖材的人听不太懂这句话,可是听得懂"价"这个字,于是就通知秀才价钱。
"外实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木材表面是干的,里头却是湿的,熄灭起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)"卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。
【心得】管理者平常最好用简朴的说话、易懂的言词来转达讯息,并且关于说话的工具、机遇要有所掌握,偶尔过分的润色反而达不到想要完成的目标。
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