年底年底，新一轮销售人员"跳槽"现象几回演出：市场精英带走客户，成为竞争对手的座上宾；行业不景气，主干员工团体离任，自立流派；员工满意度下降，部分员工不知恩义，愤然离往，乃至诋毁公司"冰冻三尺，非一日之冷"，笔者以为人员的稳定义务是一项系统工程，需要团队中每个成员的共同勉力和耐久对峙。

　　销售人员流失落年夜致有如许一些缘故原因：一、不容悲不雅观的行业市场远景，招致业内人士和公司员工对团体市场预期下降；二、昏暗运营的公司管理窒碍，形成市场费用重要，义务展开压力变年夜，乃至拖欠相干人员的人为；三、员工工功课绩出色但因为考评机制的题目，却没有获得提拔；公司和下属为了完成一活期间的销售目标而许下的各种答应却没有兑现；四、对员工历程监控不得体，致使员工对公司的信任度和忠实度下降；五、理想的薪水报酬与年末拟定的额度相往甚远，此时竞争对手却频抛"橄榄枝"；六、平常与自己相对认识的公司员工连续分开公司，已往同事乃至是属下找到比自己前提更好的义务。另外，有一些员工分开是准备自己自力运营公司，另有一些因为团体家庭或是糊口上的缘故原因等。

　　一、增强自我管理，建立员工的决议信心指数。

　　销售是一项具有挑衅性和立异性的义务，存在太多的不确定性身分，所以有一定的危害。良多时候机遇和危害是相伴相生的，销售人员的心理接受本领和自决议信心显得极度重要，一个心灵脆弱的人将会被困难压垮，最终招致人员的流失落。

　　销售人员决议信心的却失落重要来源于市场的内部情况和公司内部的义务空气。关于倒运的内部情况，需要举行指导，夸张变革和困难会带来新的机遇，化主动为主动。关于公司

内部显露出的管理题目，要在小范围内消撤除，并赓续倡议一种"自我管理"的空气，大胆面临，接受挑衅，逾越自我。

　　销售人员的"心理按摩"体例是比较多的，经由历程在良多目生人中介绍自己提高决议信心和IT，经由历程一些寄意深入的漫画、游戏或是寓言故事来对销售人员举行培训，增强对困难的心理接受本领。"自我管理"本领的提高则需要员工之间的相互相同，同时在义务的安排上增加对员工平常精良的义务习尚的培养。

　　二、充沛授权并指导，发挥员工的最年夜潜能。

　　在对销售人员活动和历程的跟踪管理中，有两种体例是不可取的：一是对属下极不放心，凡事亲历亲为。如许员工以为自己在公司不受器重，没有地位，也难以发挥本身的潜力，一朝一夕对公司的忠实度就会下降，流失落的隐患便今后埋下；二是对属下任其天然，干预干涉较少，管理处于一种"放鸭子"状况。如许员工的惰性将会繁殖出来，影响其他的同事，因为监控不敷，员工会有更多的时候往从事其他的义务，"骑驴找马"，一旦机遇成熟，流失落将是顺理成章的事变。

　　为降服以上两种情况的发作，在管理历程中既要充沛授权（增加可使用本钱的权限、销售区域的扩展和一定的政策支配权、管理的销售人员数量增加等），让销售人员感到被器重，发挥本身的潜能，又要对一些重要的关键举行干预干涉和监控（日常查抄和突击查抄相连系），不能让其发作一种"舍我其谁"的精良感。发明题目之后，要及时给以销售人员响应的指导和匡助（重如果对题目的申明和处理思绪，而不是强行的压抑），让题目瓜熟蒂落。

　　三、举行有效鼓励，提高员工满意度。

　　在企业的理想运作中，我们不断夸张体为消耗者供给最满意的效力，但最终的实施结果却年夜打折扣。实在，我们可以来如许思索：对消耗者的效力、对消耗者的关怀最终

还得拜托企业、拜托企业中活生生的人往完成。从这个角度讲，这种效力的结果将直接取决于员工的效力细致程度。

　　在人力本钱管理的层面来讲，如果员工的收进稳定、让员工有回属感、可以供给生长和生长的机遇和舞台，员工满意度便会提高。

　　在关于人性的假定理想当中，我们经历过"经济人"、"社会人"、"文明人"、"多元化"等碰撞和交织后，人的一种本性的理想追求应该是永久的，即人要经由历程自己的勉力义务虚现自己心理的一系列预期。人老是难逃走自己深深的团体理想情结，在与企业的各种倒运于自己长处的完成的轨制和划定例则的博弈当中，他们会本性地方向自己的那层长处。一旦这一种心理的预期得不到应有的满意，那么就会对自己的义务发作一种勤奋，并组成一种恶性轮回，这是极度危险的。

　　根据"马斯洛需求条理"理想，销售人员在不合的期间其需求是不一样的。另外销售人员又是一个特另外群体，如果从底子上关怀员工，就需要根据员工特点，因人而异，举行有效的鼓励：根据员工的潜质，给以响应的岗位轮换，提高综合管理本领；对一些为了销售目标而发作的一些轨制外的费用酌情思量报销；对远在他乡的员工给以一定带薪的投亲假；在员工生日时送往公司向导亲笔庆贺的贺卡和生日蛋糕，并电话慰劳；经由历程非正式场所和员工交换，给以鼓励，缓解员工的心理压力"企业答应，悠着点"的号令。时过境迁，我想，本日的企业对员工的答应也越来越多，但真正完成的又有多少？内部主顾理想在企业的运用时应留意分寸，切莫任意答应一些无法完成的答应。一旦答应无法兑现，就会在公司内部组成一种负面影响，危险销售人

员的积极性，形成年夜面积人员的流失落。

　　因此，无论是奖惩、考核，照旧义务要求都应该有一个相对范例的轨制造为根据，本领建立一个平正而合理的机制。这一点是极度难的，因为销售管理历程中的"弹性"要素太多，"一刀切"的做法频频是"几家欢乐几家愁"，轨制培植是一个自上而下的历程，是一种实施力文明的贯彻。同时要要降服两种欠好的轨制：一是考核A，嘉奖B。要注实绩，重实效，轻表面文章；以数据说话，不主不雅观臆断，奖罚清楚。二是嘉奖100，实施99。考核轨制和尺度要明白，不能模棱两可，摇摆不定。

　　五、使用"非正式构造"，消弭员工的相同窒碍。

　　"非正式构造"在我们日常义务中老是存在，并且对团队有潜移默化的影响。因为人固有的警觉心理宁静常义务中的层级看法，在销售管理历程中常常会存在人为的相同窒碍和心灵隔断，借助正式义务相同以外的体例消弭隔膜便显得极度重要。

　　异样是在统一层级义务的同事，像"老乡"、"校友"或是有着共同快乐喜爱的人，对日常义务的相同和共同相对随便，对待公司的一些题目或是团体生长远景上，可以获得一定的可性度和亲和力。特地安排如许的员工在公司中倡议一种积极的义务空气、消弭对公司倒运的谈吐是一种比较可行的体例。另外，在义务之余常常举行一些团体活动，像田野拓展练习、郊游闭会、聚会、酒会等都是比较好的体例。如许，让巨匠在轻松高兴的情况中，释放重要和压力，搭建一个充沛相同的平台，增强整个团队的凝集力和向心力。

　　六、发明危殆管理，激起员工的实施力。

　　人在逆境中，如果意志判断，群策群力，就会激起无量的潜力，需要时危殆的管理将比逆境更能团结和稳定员工，正所谓"破釜沉船，破釜沉舟"。

　　危殆管理的四步法则：首先在需要时

将现在的危殆状况（市场竞争情况、言论情况、销量的下滑趋势等）通知企业全体员工，目标在于使员工有年夜难临头的危殆感。二是必需有不战即亡的默示，断尽员工的其他念头（做一天和尚撞一天钟或是探求其他的出路）。三是从物质和精神上激起员工的表情，使巨匠临危不惧，迸发平常所没有的力量。四是要冷静面临刻下的题目，探求危殆打破口，将力量和本钱会合于此，让巨匠憋足劲，闯过难关。

　　常用在销售人员中的危殆管理体例有如许一些：使用公司销量下滑之时特地安排一些员工从事一些无关紧急的义务；或是让一部分人临时失业，但给以原人为的80百分阁下作为糊口费；关于新聘员工推延报到时候等。一个经由了危殆并和公司共同渡过难关的员工会更加珍惜现在公司的业绩和自己的岗位，其实施力是极度高效的，固然，员工也具有极度高的回属感。

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