百年金字招牌的主要准绳因此特殊的定力维护品牌焦点代价耐久稳定。但中国的品牌却常常窜改品牌的焦点代价。这是品牌战略缺失落的典范特征。深进地钻研中国企业品牌焦点代价信天游和品牌战略缺失落的缘故原因，有利于巨匠在品牌管理中存心识地、有针对性地防止犯类似的错误，海内企业品牌焦点代价年年变、月月新的重要原因于：

　　一、企业界、筹划界对维护品牌焦点代价耐久稳定的“重要性”并不了解。

　　品牌管理是一门博年夜精学的学问，真正迷信透辟地了解耐久维护焦点代价稳定的重要性的企业家、市场总监、品牌筹划家、广告人，实在少之又少。处理这一抵牾的最好办法便是培养大批专业品牌管理人才，并且赓续地发明机遇向企业界、筹划界、广告界转达这一准绳，好比象本日如许的品牌论坛。

　　二、广告公司昧着良心多赢利。

　　实在也有一些广告公司明知维护品牌焦点代价耐久稳定是极度重要的，但偶尔环绕统一个品牌焦点代价与诉求主题，拍更多的影视广告片、计划新的海报、吊旗等立体作品，企业频频会以为不了解、不满意。为了多赢利，广告公司只好昧着良心换焦点代价。所以企业要苏醒地掌握品牌战略的准绳，对这种广告公司有所鉴戒，用火眼金睛看破它。另外企业以为统一焦点代价就没需要多拍广告片是不迷信的，广告公司完全可以接纳赓续渗入的体例对企业举行洗脑，窜改企业的这一错误看法，一次不可二次，二次不可三次，要有恒心。如举国际年夜品牌的例子，百事可乐的焦点代价是“年老、将来一派、紧跟期间步伐的精神特质”，十多年来不断未变，但广告片换了不下五十个；耐克的焦点代价是“逾越——微弱无力、气愤勃勃、富有打击性”，不也是几乎每隔半年就会有一条新广告片吗？永劫候不换广告，消耗者会非常厌倦，品牌会给人陈腐、机器、时时兴、条理低落的感受，也会杀伤品牌。只要环绕焦点代价更换广告，赓续地给消耗者视觉听觉奇怪感，又领受继续同等的信息，品牌本领茁壮生长。用类似的压服体例，一定能乐成的给企业洗脑。如斯，广告公司能多拍片多赢利，企业的品牌又能赓续增值，何乐而不为。

　　三、企业频仍换广告公司。

　　这是中国企业的年夜通病，缺少平常心，总以为老婆是他人的好，整天这山看着那山高，一付年夜爷面容，对筹划公司、广告公司辛苦的智力休息功效不恭敬，筹划与创意稍不满意就换筹划公司。一换就换出年夜了题目，新的筹划公司可否吃透正本筹划公司对品牌的战略计划便是个问号，即便有本领吃透，也得否定一下原先公司的筹划方案，本领表现技高一筹。所以，焦点代价频频就得变一变！偶尔候，即便统一广告公司和筹划公司，换了一个新的效力小组和一批新的人马，新的人马也无为显现“技高一筹”而换一换的感动。

　　四、筹划人、广告人的专业情结。

　　良多极度敬业、专业情结浓烈的筹划人、广告人，以别开生面和赓续逾越出新作品为荣，好像隔一段时候不出新创意就会被人以为脑筋欠好使，震不住客户。这极度可贵。但一出新创意就把焦点代价给新失落了。

　　五、高估了广告转达的结果，误以为把品牌信息转达给消耗者是一件轻松的事变。

　　实在，要让消耗者知晓并牢服膺住品牌焦点代价等信息是非常困难的。即便是舒肤佳在中国花了近十年的时候说异样一句话“有效往除细菌”，但全中国记着了这句话的人不年夜概到30百分。乐百氏纯真水“足足二十层污染”，是理性广通知求的经典之作，全国红棉杯广告年夜赛金奖。此广告语简朴、奇特易记，开宗明义地转达了产物的奇特卖点，按巨匠的想像，广告一轰炸，全国人夷易近一会儿就能记着。毕竟上，便是如许很随便让消耗者记着的广告语，乐百氏于1997年5-7月三个月内仅上海地区就花了560万元高额投进电视广告后，立刻举行盘问拜访表明，只要7.2百分的人在不提醒下能回想起“27层污染”。可见，如果我们不能耐久连结焦点代价的稳定，品牌是无法在消耗者心智中留下一个清晰印记的。

　　六、企业缺少系统体例与人才包管。

　　因为尽年夜部分中国企业乃至良多年夜企业都没有专门的品牌管理机构与人才，频频由销售总监、广告司理替代品牌管理的职务，而销售总监会以年度销售目标的完成为重要目标、广告司理易沉溺于详细广告创意、促销筹划的立异与实施等战术义务，从而纰漏了品牌战略的贯彻。企业应该建立以总裁为主的品牌战略管理委员会，举行品牌战略的实施与拟定，法律查抄，品牌总监或市场总监举行日常的品牌管理。品牌管理义务由企业内部主导举行，企业在换广告公司时就能确定焦点代价不被面目一新。实在，企业在频率不是太高的前提下换广告公司照旧无益的。一方面可以连结对广告公司的压力；另一方面，不合广告公司的创意伎俩上各有特征。即便是在泰西发财国家，广告公司有较强的品牌管理本领，也有良多闻名品牌的品牌管理义务是由企业内部主导的。

　　七、面临市场竞争压力与内外情况而错误窜改品牌焦点代价。

　　如康佳就因为长虹的价钱压力而窜改营销战略从而损害了品牌焦点代价。康佳的焦点代价是“高科技、人性化、时兴感、现代感”，不断以来以技能力、产业计划力、品牌转达力为基础来支持起这一品牌焦点代价与高等笼统，所以康佳完全可以在中高等细分市场获得较高溢价，而长虹则经由历程总成本争先战略建立起价钱下风。两个品牌正本可以开高兴心肠各走各的阳光道，题目是面临市场上竞争者长虹等凌厉的价钱攻势，康佳战略决议计划者失落往了定力，自乱阵脚，忘失落了自己的焦点下风，使战略发作了游离。康佳为了抢市场据有率，年夜量的通俗机与中高等机、特价机充满市场，同时几回打价钱战的动静经由历程媒体与销售终端被消耗者感知。这统统都在无情地破坏康佳巨资投进的品牌转达所建立的“高科技、人性化、时兴感、现代感”的品牌焦点代价。功效，价钱战打不外长虹，高精尖的产物又因为品牌笼统受损消耗者不信任。

　　有不少企业则高估了内外情况如消耗心理的转变而调解品牌焦点代价。