老营业的10年“索债”履历
0 ihunter 2010/06

戎马慎动,战略先行。

决胜千里之外,先须周到运筹帷幄之中。在请教专家、参谋,并请当事人照实反应情况的基础上,确定索债途径、体例、战略。

索债也要钻研计划、步伐。通俗要分准备、软磨、强攻、收尾四个阶段。准备阶段,相互表面敌对,黑暗放松摸底,多方取证,搜集往后催讨、诉讼年夜概用得上的案件材料。软磨阶段,以探清对方真伪真假、特征、质量为目标。形式以函催、面催为主。此时失慎,易延话商定和法定时效。强攻阶段,相互公开统一、诉诸法则。此时失慎,易陷对峙局势。收尾阶段,长短已明,相互计算得失落。此时体例不当清欠实施更难。抵债处理失慎,易亏损。

多说,少写、文武兼施。

索债人振振有词,咄咄逼人,是理直、义正的显现,有较年夜威慑结果和崩溃感化。以不危险对方自负、体面为前提,多说几句、调子高些无妨。索债文书或诉状却要落笔简练,用词严谨,不可多写一个字。严酷防止了为了显现文才,反而多此一举。

抓住把柄,攻其薄弱关键。

普关照法明理者会识时务而认账,但年夜都情况是对方厂长,司理好像谁也不怕。细致推断,真正欠债不还的企业法定代表人总有一、二项要怕的事变。对方毕竟怕什么,须根据不合情势不合性质工具的不合特征、情况举行申明,接纳响应的对策。

防备行情多变,保本舍木末,勿多苛求计算。

近代工商界竞争年夜起年夜落,很难意料,加上银根收缩,索债甚难。债务人必需在市场预测、行情申明、掌握情报的基础上决议付债战略。在预估行情倒运或下跌的情况下,通俗应以商定刻日内不罚利钱,不要或少要违约金为前提,疏导对方敏捷回还本金,以保住“年夜头”,逾期、再次违约则要叱责赔、全罚并起诉。已备案的,也可得当淘汰关于补偿运杂费、差盘缠之类的诉讼恳求,办求债务早清。如彩电正俏时,某县电视机厂逾期数月不能交货,代价20万元。债务人预测、申明;①彩电消耗向名牌、高等、年夜屏幕生长,中央杂牌16寸彩电那时虽好销,终难成年夜气候,②厂方缺少几种关键进口部件,“芯机梗塞”。光靠从国有年夜厂零散挖、临盆难耐久。16寸进口关键部件需外汇,国家不搀扶非定点厂,大批零件配套出厂难。厂方一旦下不雅观,银行发出500万元存款,20万元债易失。因此判断决议中断条约,发出本金即罢。事后证明该清债决议是准确的。

出乎意料、以快制胜、防止意外。

索债、办案办法快,至少可以有效地防止以下局势和意外情况发作:

(1)当事人世断承包、租赁、联营协议,脱钩而遁,挣脱干系;

(2)当事人辞职、在职、退休、解聘而往、变成自在夷易近,难以探求;

(3)企业兼并、倒闭、打消,法人代表更换,新担当人不明前情,辞谢不论;

(4)债务人将资金汇进新立账户、秘密账户或其他单元,难以查寻、冻结。将自有商品转移、处理,全换上代销商品,难以特长抵债。

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