" LINE-HEIGHT: 150百分; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 四 家乐福直采的先决前提 家乐福的直采开始于2008年，2008-2009年的直采定位在实验阶段，在中央上是根基蔬菜单品推销，全国推销重要针对生果，并对15个省市的700家农舍举行了培训。 2010年北京和上海到达50百分的蔬菜和生果直采介入目标。 五 若何改进2010年的业绩 1 推销 步伐1：在全部有家乐福门店的都会举行中央推销，在每一个都会，家乐福门店生长外埠蔬菜直采。 步伐2：全国推销重要针对生果和干货，加速生长在上海和北京的远程临盆地区。 2 推销质量 步伐1：确定在不合省县的农夷易近互助社，重点放在农夷易近互助社相干文件。2009年已经遴选了200个互助同伴。 步伐2：严酷遴选农夷易近互助社，以确保只要真正的农夷易近可以从直采项目中赢利。 3 定价与成本 步伐1：将从供给链中淘汰的成本反应给农夷易近和客户。 步伐2：更好的了解、控制和改进临盆和物流成本。 4 定价与订购 步伐1：往除中心商淘汰供给链中发作的成本。 步伐2：从农夷易近那边获得更多的成本和定价的透明度，从家乐福获得耐久继续的订货量答应。 5 质量 步伐1：为乡村互助社引进产物身份卡的不雅观点，在原产地举行质量抽查。 步伐2：全国与中央对原产地举行100百分的质量控制，家乐福员工进驻原产地。 6 食物平安和培训 步伐1：对直采项目标不雅观点培训，在临盆理论中举行根基审计，检测农药及残留物。 步伐2：实里手乐福可追溯系统。