作为海内首批将生鲜农产物引进现代超市的企业之一，永辉超市（601933）经由近10年的生长，经由历程创立一整套完竣的生鲜推销操作系统，将生鲜产物在推销、物流、销售等关键的消耗率降到最低，初创“永辉形式”。

凭生鲜农产物初创“永辉形式”

永辉超市将传统商业文明和现代商业运营理念与技能相连系，乐成开发了中国超市生鲜农产物运营的新路，获得了对国际连锁超市的竞争下风。作为首批将生鲜农产物引进现代超市的流畅企业之一，永辉超市被国家七部委誉为中国“农改超”推行的范例，被国夷易近誉为“夷易近生超市、国夷易近永辉”。

根据公司的招股仿单，2008—2009年，公司的营业收进增幅均在50百分阁下，2010年1—6月份完成营业收进56.11亿元，回属于母公司股东的净利润为1.38亿元。据了解，永辉超市以生鲜农产物作为运营特征，获得了快速周转、拥有较高的盈余本领，也凭仗生鲜所吸引的年夜量客流动员超市的打扮、日用品等其他产物的销售。经由历程连系传统农贸市场与现代超市的特点，永辉超市既有农贸市场的价钱下风及奇怪、品类完全的生鲜产物，又给消耗者供给恬静的购物情况和一站式的购物体验。

停止2009年，永辉超市全国统一推销的比例到达约20百分，直接推销的比例到达76百分。公司建立的一整套完竣的全国性生鲜农产物统采和区域直采系统，极年夜限制地淘汰了“产地-门店-主顾”的生鲜农产物产业链的中心关键，低落了物流、仓储和消耗成本。华泰证券申明师指出，永辉的运营形式代表了零售行业零供干系生长的方向，对公司跨区域扩张及区域内扩张供给了精良的先决前提。在年夜比例直采运营形式下，公司的毛利率将跟着范围的扩展而获得进一步提高。

做老国夷易近家门口的永辉

永辉超市的快速生长得益于抓住“农改超”机遇，创始其奇特的选址战略，再加上市场定位准确，重点做生鲜。重要选址在居夷易近区、次干道及城乡连系部，敏捷霸占了“以社区为单元”的超市消耗的焦点力量。承袭“区域争先、稳当扩张”的生长战略，停止2010年6月，永辉超市及其控股的子公司共有135家连锁门店，总运营面积近90万平方米。公司将来将以福建、重庆市、北京、安徽作为海峡西岸经济区、成渝经济区、京津冀都会经济圈和泛长三角经济区的焦点。在增强和牢固焦点市场的前提下对四年夜区域的周边市场举行焦点扩张，努力于生长为全国性的超市企业，勉力理论农夷易近“卖难”和居夷易近“买贵”题目，保证农产物供给和价钱稳定。

根据生长战略，永辉超市在将来五年将在成渝经济区建立150-200家门店，估计东北物流系统需要支持的年周转商品总金额保守估计将达150亿元。新建的农产物加工配送中央将以公司营业生长需求为目标，承当起东北地区全部连锁店生鲜产物、农产物加工配送的职能及部分全国统采商品的跨区域配送，配送中央会起到支撑超市门店营业生长感化。

全国性生鲜超市龙头企业

永辉超市董事长张轩松默示，公司将紧抓海内零售行业面临快速生长的机遇，在将来几年，进一步增强信息化系统的战略计划，充沛使用本身的竞争下风，经由历程对现有信息化本钱的集成和优化进级，完成公司上卑鄙营业的协同、赓续优化公司管理流程，包管公司商品流、信息流、资金流的一体化管理，在全国多个区域连结稳当生长的同时完成继续性的盈余增加，完成股东财产最年夜化的同时提高员工的团体代价和公司的社会代价。力图至2014年销售总额逾500亿元，成为全国性生鲜超市的龙头企业。