闻名百货店商业计划与情况计划专家；北京理工年夜学情况艺术计划专业 硕士。先后效力于北京燕莎、赛特、王府井、甘家口、年夜连年夜商团体、西安世纪金花、武汉武商团体、吉林国贸团体、天津滨江商厦、上海凇江商城、内蒙海亮广场、福建麒丰百货等阛阓，积累了丰硕的商业项目操作履历，是现在海内百货店计划与计划范围专门从毕竟践操作与理想钻研最具潜力的摸索者之一。

　　百货店经由历程革新，可以淘汰销售业绩差的通俗品牌，引进销售业绩好的出名品牌；可以缩减低毛利、销量差的商品品类面积，增加利润高、销量好的商品品类面积；可以弱化阛阓原有购物情况的陈腐、逾期等感触熏染，夸张购物空气的温馨、恬静等感触熏染；最终，可以匡助百货店，赢得更多的忠实主顾、获取更多的市场份额、发明更高的销售业绩。

百货店革新的范例和特点

　　百货店的革新可以分为两类：一种是阛阓内小范围、部分区域的散点式革新；另外一种则是阛阓内年夜范围、多区域、多楼层的综合式革新。

　　例如说，在通俗情况下，百货店每年会在“五一”和“十一”之前，分两个档期，对阛阓的部分品牌专柜会合举行调解，这种调解便是散点式革新。

　　散点式革新触及调解的范围小、时候短、品牌少、投资低，革新历程对百货店正常营业活动的影响较小，是属于企业日常运营历程中的战术手腕，重要目标是为了促进销售淡季的销售额，确保年销售义务目标的顺遂完成，其素质可以看作是一种重年夜节沐日前的促销手腕。

　　再例如说，当阛阓运营一段时候后（在我国通俗四到五年），因为原有装修材料天然老化或陈腐等缘故原因，小范围的革新已经不能对运营发作太年夜促进感化，运营者不得不从头对阛阓年夜范围内，举行的一种相对彻底的创新与调解，这种调解就属于综合式革新。

　　在有些时候，运营者出于对某种运营战略的思量，也会提早对百货店举行综合式革新。

　　综合式革新因为触及的范围广、时候长、品牌多、投资高，革新历程对百货店每天正常运营活动的影响年夜，是属于企业运营历程中重要的战略决议计划，对企业将来的生长影响重年夜。

　　百货店革新计划的根基思绪

　　详细的看，百货店革新分为计划和施工两个关键，其上钩划是百货店革新最重要的关键之一。它是对接运营需求与施工构造的交通关键，是相同运营方与施工方之间的重要桥梁，是对革新结果好坏起决议性感化的重要身分。

　　相关于新建百货店的计划而言，百货店革新计划，尤其是综合式百货店革新计划，难度分外年夜、制约前提极度多、周期非常紧。在实施历程中，还年夜概会出现各种不确定的身分，因此,需要计划师与运营方常常在一同，就方案举行相同、探讨、协商、调解与点窜。

　　恰是因为这些特点，综合式百货店革新计划义务的展开，就一定需要接纳计划师与运营方一同办公的义务体例，以便双方可以及时处理和处理各种题目，确保整个革新计划义务活期顺遂完成。

　　综合式百货店革新计划的根基思绪是：根据革新后的物业前提、运营定位、品类需求、商品构造等，连系阛阓目标主顾群的消耗活动、消耗心理、代价看法、审美取向等身分，来综合思量举行创意计划。

　　散点式百货店革新计划相对比较随便，因为触及的范围小、部位少，频频只是一般部分空间的从头调解，而不会影响原有空间的团体风格。因此，散点式百货店革新根基的计划思绪便是：对原有风格的继承与生长。

　　与百货店革新计划相对应的便是，百货店革新施工，它是百货店革新历程中另外一个分外重要的关键。通俗情况下，整个百货店的革新计划义务，根基上是环绕施工进度的时候轴线展开的，计划义务的轻重缓急、先后次第，都因此满意施工进度、不影响整个施工工期为前提早提的。

　　在整个百货店革新实施历程中，以计划为龙头，器重施工，夸张计划、施工与运营三方的充沛互动、慎密亲密交换、融洽共同，就能包管百货店革新获得乐成，就能包管百货企业完成运营意图，就能包管百货店的情况获得晋升。