年夜阛阓的首层，频频是海内外年夜牌化装品柜台云集的中央。殊不知，承接这些品牌专柜计划与制造的营业现在已成为一个庞大的行业。

　　日前，这一范围的领头羊——北京环洋经典修建生长无限公司(以下简称环洋经典)获得了美国青峰投资1000多万美元的注资。在投资方看来，环洋经典地点的行业在中国照旧一个比较新的行业，拥有较年夜的市场生长空间。而关于环洋经典来说，获得投资的意义远非只是资金，更年夜的代价在于投资方能匡助这家企业打破生长的瓶颈。

　　国际化团队构造

　　在外洋，供给零售空间处理方案的企业从上个世纪30年代就已经出现了，但是在海内，这一行业出现得较晚。

　　建立于1996年的环洋经典，算是海内第一批从事“零售空间处理方案”的企业，但是在其生长的历程中，尤其是在与国际化的客户接轨时，却遭遇了生长的瓶颈题目。

　　关于国际年夜品牌来说，自从80年代进进中国不断到90年代末，他们最习尚的做法是找外洋公司装修自己的专卖店和专柜，不但全部道具都要进口，乃至装修人员也必需是用外洋的员工。

　　跟着中国经济的生长，他们开始将一部分计划和装修营业外包给中国公司。但是，中国公司在承接这一产业链条上的新营业的同时，也面临着外洋客户越来越苛刻的要乞降挑衅。作为环洋经典的创始人，董事长杨雄伟认识到：要想成为众多国际品牌的互助同伴，就必需引进外洋的管理团队，学习国际上的划定例则和管理技能，不然公司业绩永久得不到打破。

　　杨雄伟最终选择了引进外资的方案，即与美国青峰投资达成融资协议，后者派人进进环洋经典董事会。固然在新的团队里，杨雄伟仍旧占有着尽对控股地位，可是董事会的构造变得国际化了，年夜年夜都是来自泰西的董事会成员。

　　塔拉便是在双方确定互助后，被外资委派的“空降兵”。作为职业司理人，出生于内蒙古的塔拉在今年2月份被董事会任命为环洋经典的CEO。塔拉说，已往的环洋经典，懂外语的市场人员很少，可它偏偏处在一个要和年夜量外资出名品牌打交道的行业里。 “和国际豪侈品品牌谈生意，你都听不懂人家说什么，如何做营业?”塔拉默示，现在环洋经典在销售和市场人员中年夜量招进外语人才。

　　除了通俗的市场和销售人员聘外语人才外，塔拉在担当CEO后，更偏向于招聘外洋的销售司理。他以为，来自异样文明空气的销售司理更随便和这些豪侈品牌的全部者举行相同，在市场推行上,他从德国请来一位销售司理;在财政上，环洋经典礼聘了一位来改过加坡的CFO;而在临盆方面，也存心礼聘一位美国厂长。

　　环洋经典面临的另一个瓶颈来自于临盆范围。固然环洋经典经历了快速的生长，但原先的临盆在很年夜程度上仍旧是手义务坊的体例，而这很年夜概不符合国际化品牌的需求。 “一个简朴的例子，手工制造的道具稳定性不敷，多个道具之间总会存在巨大的差异，可是机器临盆就不一样，可以做到完全一样。”塔拉默示，国际品牌频频在海内要开设上百家专卖店大概专柜，而无论在哪个专卖店或专柜，都会垂青布置上的整齐划一，包括道具的每个细节。

　　据了解，在外洋，“零售空间效力”范围最年夜的公司年销售额可达10亿美元，其道具临盆可以拜托机器临盆。正因为如斯，购进现代化的临盆设置装备摆设关于环洋经典的可继续生长来看是必需的。在认识光临盆和售后效力部分各自的重要性后，环洋经典对临盆部分和效力部分举行了拆分，各自自力运作。而在此之前，该公司的临盆部分和装置效力部分是设置在一个部分的。

　　经由历程合伙获得国际客户

　　究竟有多少国际、海内的出名品牌需要找专业公司来计划专卖店、布置展柜?环洋经典现在的范围彰显了这一行业的生长潜力。记者了解到：环洋经典共在海内建立了三个临盆厂房：位于北京年夜兴的展柜、道具临盆厂房,面积到达4万平方米，位于上海嘉定的厂房,面积为2万平方米，而位于四川成都的厂房则是1万多平方米;而为了扩展市场份额，环洋经典的销售步队人数也跨越400名。