现在的中国商业地产，已经由了只需选址稳当就可以无忧无虑的阶段，关于现阶段商业地产而言：如果计划上出缺陷，一样足乃至命。

　　如果在中国做一个商业物业，不论是百货公司照旧购物中央，最高只能做到六层、七层。可是在日本这一情况却完全相反，在日本可以经由历程很好的动线计划，从地下二层到地上，商业物业可以做到十三层，尤其是其地下的地铁部分是相称乐成的。

　　“这表现了中国现在在商业地产生长的阶段性和零售业生长的阶段性上的差距”。在全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会近期举行的“中国商业地产计划专业交换沙龙”上，海内初级商业咨询师、北京中海首家商业计划公司总司理祝平如是说。

　　现阶段的中国商业地产作为新兴的开发范围，因为缺少完整的计划计划系统，形成现在良多商业项目计划不当，不符合商家需求乃至空置，最终成为项目开发的断送品。在商业较为发财的都会，一个处于初级阶段的商业地产开发，肯定会与商业程度组成较年夜的反差，而连锁中的超市百货业等只能主动地选择卖场，面临计划计划有先天缺陷的阛阓，商家只能削足适履。

　　值得警惕的“日本形式”

　　泰西整个的商业计划修建计划可以不思量土地本钱的题目，而中国人和日自己则希看在城里栖身，但因为城里栖身土地本钱无限，将来中国都会的整个功用构造越来越靠克日本，从商业角度也会出现学习日本履历的一个历程。全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波申明说：“我们的商业地产从一同头关注修建笼统、体量范围，到第二阶段关注招商、品牌的构造，到第三阶段我们进进项目差同化的竞争，从商业计划、内部计划、照明计划等方面动手，尤其是分层消耗的场所塑造，我想日本远远走在了世界前线，包括从节能、环保、人性化的效力。”

　　已经步进白热化竞争阶段的中国商业地产，早已不再是起步之时，只需选址稳当就可以无忧无虑，关于现阶段地商业地产而言：如果计划上出缺陷，一样足乃至命。

　　在日本，商业计划是由国家注册的商业筹划师、计划师、修建师这几个专业共同完成，他们都是要经由历程这种国家考核，跟我们的注册修建师一样，拿了证才理睬做，所以在整个行业的生长中，是慢慢走向康健。而年夜年夜都情况下，海内从专业的角度了解以及人才的储藏都不具有如许的前提，这也是现阶段年夜年夜都的产物都出现各种题目的缘故原因。

　　商业地产生长=零售业生长

　　“虽然现阶段的中国商业地产存在缺乏之处，可是我们有足够的来由对中国的商业地产和零售业的生长充满决议信心，因为眼下年夜量的优质产物正开始出现。以年夜悦城为例，它外面的计划极度细致，包括内部动线计划、从一层中转六层的飞天扶梯，都是拷贝都门百货店的计划来做的。”祝平以为，从整个的国际购物中央年夜的分类上，现在根基上年夜范例的购物中央都进进中国了包括修建计划的形状和内涵的商业组合定位，已经从范例上都涵盖了。从2007年、2008年新停业的商业物业来看，就代表了整其中国商业地产的提高。这理想上不是商业地产的提高，而是零售业的提高。

　　海内的百货店几乎都是规律性地计划为一层化装品，二层打扮，并且都是按品牌分别的，楼层的程度结构都是依照品牌分别。而日本的百货店是依照客层定位举行商品摆放和业态结构的。好比女装不是按品牌分别，而是按年龄以及职业、收出去陈设，并且每个百货连锁店都有自己特定客群的定位。

　　现在中国的百货店几乎都面临着“千店一面”的猜疑，很难发明其本身的特点，乃至内部空间的装饰都很类似。这是因为在消耗进级的鞭策下，巨匠都想走高端一点大概时兴一点的路途，正本的民众百货多、时兴百货少，现在巨匠都做时兴百货，看不出特点来。

　　可这天本的百货却尽非如斯，每一个连锁百货团体的定位都极度清晰，自己定位的便是某一个客户层，据此往钻研其整个空间结构、楼层结构。整个企业的客户层定位是很准确的，基于地区的不合又会有一些巨大的调解，以彰显其特征化。