一座3层卖场，面积有1.2万平方米阁下，修建自己不划定例则，计划欠好超市会发作良多去世角。

　　在了解了客户的详细要求后，我开始了计划的第一步，确定每层楼面的运营范围，楼面的运营商品决议了超市结构的动线和电梯的运转方向。经由楼层可使用面积计算和客户要求，确定一楼为外租区，把年夜小家电、手机、数码产物由超市内转到一楼开放式运营，二楼、三楼为超市。一楼重要运营高等化装品、打扮、金银珠宝、手机、数码产物、钟表眼镜，另有年夜小家电。

　　计划的第二步，规划一层运营各种商品面积和主顾活动动线。一楼的商品运营面积及通道的计划要根据商品自己的属性来结构，好比：年夜小家电属于统一属性的商品，需要回类在一个区域结构。主顾活动动线要根据卖场指定收支进口及一层重要计划通道来计划，重要通道和各区块分守旧道通俗要连结在3至4米阁下。

　　计划的第三步，模仿修建自带电梯的运转方向的几种年夜概性，并确定二楼、三楼超市的进口和收银台地位，计划超市主顾活动动线。在超市结构计划中，这一步是至关重要的，它决议了超市在今后运转中客流能否可以顺畅活动、超市能否存在销售去世角。

　　在计划时需要把三层图纸打印出来，根据电梯上下方向拟定出若干套电梯运转方案，根据方案确定几套可行的超市收银台和进口方案；确定好收银台和进口后在超市运营面积内计划主顾动线，异样需要两套以上动线方案；经由历程前期和客户交换相同中的功效，遴选出超市的进口、收银台地位、客活动线最佳方案。

　　第四步，计划超市运营商品的区块面积及商品过渡衔接。背面我们已经计划好超市的主动线，这一步就要从主动线的进口一个区块一个区块的“添补”商品，通俗商品下面几类商品重要靠超市附近结构，过渡衔接为图书音像—办公用品—年夜小家电—家用百货—休闲百货，主通道和收银台之间商品是季节性服饰—通俗性服饰—针织床上用品—鞋类—洗化—酒水饮料—休闲食物—干杂调味—生鲜加工—日配等。在计划时要留意根据修建自己特点取舍失落一些不合适超市营业的面积来做堆栈，或对一些可使用边角计划出一个品类专属区域，变去世角为流畅。

　　二楼上到三楼后，沿动线到达超市底部，这个理想上是超市的去世角，为了把这个区域流畅起来，在计划计划时不利用高货架，而是计划计划为蔬果区、散货区、日配区，没有货架的遮挡，一览缺乏可以看到整个区域商品；并且蔬果区、散货区、日配区也是主顾每日糊口必需品，到超市购物主顾根基都会到这个区域。在推销了生鲜、蔬果后固然要买些酱油、醋或小点心、零食等，如许把主顾又指导到休闲食物和杂货区，主顾购完全部商品，进进收银区买单出门。在收银台外靠电梯地位设有一排柜式出租区，销售一些小物件。

　　如许根基一个超市结构计划雏形就完成了，剩余义务便是添加商品平分类和超市结构部分的细节点窜，如许的义务需要和超市商品部协同完成。