史玉柱:慎用空降兵 我的投资范围很窄
编者注:史玉柱十九年商业实战造就的智慧,选择行业培养团队的心得,以及从失败中站起来的力量。
口述/史玉柱
慎用空降兵
这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理,应该算是最老的一批。那个时候我们还没有自己的公司,挂在深圳一家贸易公司名下,巨人集团成立是1992年的事情了。
推荐阅读作为芯片制造商,英特尔为什么用“囧”营销?
2009九大营销趋势预测
跨国品牌利用土豆网营销阴霾笼罩圣诞购物季 诺基亚遭遇日本“滑铁卢”危机管理或决定企业成败市场“逼迫...
上篇:
把“过冬”当做修炼的良机
下篇:
姚文琛:创建民族自主品牌 54张牌玩出大商机
精彩主题