特别策划之细看模具企业管理之道

　　编者按：随着全球经济的快速发展，新经济时代已经悄然到来。在新经济活动中，新经济必然涵盖产业的升级。势必加剧了行业的竞争，行业在不断的前进，技术在不断的创新，产品在不断的提升。与此同时，模具企业的管理亦是需要不断提升。企业的管理涉及生产、经营、人才、质量等各个方面，对于模具企业而言应该如何作好企业的各环节的管理？如何实现企业管理的突破？在这种考量下，9月刊《东方模具》特别策划栏目拟以“细看模具企业管理之道”为题，其内容将从生产、经营、人才、质量等方面探讨模具企业的管理之道。其主要内容有“生产篇：由粗放管理走向精细管理”、“经营篇：从战略到实践”、“人才篇：营造企业与员工的和谐‘生态’”、“质量篇：质量管理任重道远”等。

　　摘要：精益生产已成为很多行业的生存之道。模具制造业也受到这一趋势的影响，模具制造商迅速认识到精益生产是一条通往提高效益和缩短交付周期的光明大道。
　　
　　精益生产基础概念

　　精益生产是一个简单的概念，它以常识策略为基础，这些策略就是在生产产品时降低用时和降低成本，也就是通过采用精简工序给客户带来更大的价值和更好的质量。在生产制造过程中要区分两种作业活动，一种是增加产品价值的作...