刘翔转身—品牌营销新难题
品牌追星营销亦受伤
刘翔“伤退”, 留下的是一个悲情英雄的背影,它愕然神伤了亿万观众,无不让人扼腕叹息。然而,更为感到震惊和挫败的是那些在刘翔身上下了赌注的广告商们,这打乱了广告商的“刘翔”营销计划。
那些广告主最受伤?
张五常老先生说:“我认为这次刘翔的胜与败,其个人的广告收益会起码相差十亿元”,估计业内则普遍认为,此番退赛,刘翔个人的损失将超过1亿元,而赞助企业将减收超过30亿元。不管是专家还是业内人士,对刘翔退赛造成的巨大损失是异口同声。
“刘翔退赛”暴露了体育明星的品牌传播风险,WPP Group旗下智威汤逊(JWT)的北亚首席执行长唐锐涛(Tom Doctoroff)表示,刘翔退赛给那些在他身上投资的品牌造成了“大问题”。(智威汤逊为伊利制作了刘翔出演的乳品广告。)
刘翔在2007年代言了14个品牌:安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动;2008年,又增加了平安保险、凯迪拉克等重量级的企业和品牌。这其中...