第一章 概论

第一节 精益管理的产生

一、从大量生产到及时生产

1．大量生产

制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。在这种方式中，产品完全根据顾客的要求，主要靠具有高超和熟练的手工技艺和技巧的工人逐件制造完成，所以，几乎没有完全相同的两件产品。这种方式的缺点是效率低、产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障。

20世纪初，亨利·福特推出了他的型车，标志着大量生产运作方式的兴起。福特提出了像生产别针和火柴那样生产型我国大部分作者使用"准时生产方式"来表达，是 的缩写，原意是除好及时"，在精益生产中引申为"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"。也有用"适时适量生产"或"准确及时供补"来表示的中文意思。笔者认为，"准时生产"的意思是在预定的时间按时生产．比如准时上课、准时开会等。这并没有准确地表达"只在恰好需要的时候生产"的意思，与的意思有显着的区别。在本书中，笔者使用"及时生产"表达的中文含义。

车的"单一产品原理"，基于零件的互换性和装配的简单化，带来生产运作过程的巨大变革生产标准化的零部件、采用专用高效的机器设备、实行更广泛的分工和标准化操作。...