作者: 李见明 发表日期: 20080416 04:12 复制链接

清溢公司在中国的深远意义

清溢精密光电（深圳）有限公司能快速发展十年，而且继续保持强劲的势头，成为北大光华管理学院的案例单位、成为深圳市掩膜行业技术研发中心，与清溢公司的卓越管理和技术创新是分不开的。在发展过程中，清溢公司导入了零缺陷管理创立了中国特色的零缺管理——一次做对，其后引入了卓越绩效管理模式，2002年获得了深圳市质量管理奖、2003年获得广东省质量管理奖、2004年获得全国质量管理奖，成为华南地区唯一获得全国质量管理奖的中小企业，在2005年又挑战日本戴明质量奖，成为中国首家挑战日本戴明奖的企业，也是日本戴明奖首家海外申请的中小企业，在零缺陷、卓越绩效模式、TQM一路实践的基础上创立了和衡管理，探索出中小企业做强做长的发展方略，其深远意义主要体现在以下几方面：

1、创立了融中魂西智的和衡管理典范。在唯西方管理至上的浮躁时代，在抛弃中国文化而唯西方管理工具为时髦的时代，清溢公司通过自身的管理实践探索，把中国优秀的传统文化和西方的管理智慧有机地联合在一起，成功打造了中国中小企业和衡管理的典范。

2、清溢公司管理实践成果系统总结为人...