社会的发展，现代医学模式的改变，市场经济与医疗体制的改革，对医疗行业提出了严峻的挑战，医院护理质量的高低，将影响医院的形象和效益，以至影响医院的生存和发展，而护理管理的水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要的作用，如何适应形式的发展，提高护理工作的管理水平，笔者认为应做好以下几点。

　　1 自身管理

　　二级医院护理部一般设有2～3人，人少事多，加强自身管理尤为重要：(1)提高护理部人员的自身素质，要求加强学习，爱岗敬业，任劳任怨，业务上精益求精;(2)对全院各项工作有计划、有组织，特别要做到言出必行，认真落实;(3)要及时发现和纠正各科室护理工作中存在的问题，对先进工作经验及时总结推广;(4)要协调好护理部与医院各部门的关系。护理部既要关心护理人员的切身利益，又要顾全大局，当好院领导的助手。

　　2 护士长队伍的管理

　　护士长是落实各项护理工作的直接管理者，建立一支素质过硬的护士长队伍，是保证和提高护理质量的关键：(1)建立能者上，庸者下的用人机制，要大胆启用新人;(2)注意加强护士长的培训学习，组织轮流参加各种学习班，开阔视野，提高业务和管理水平;(3)强化护士长日常工作考核，以及科室工作记录。

　　3 护理队伍思想管理

　　运用各种行之有效的形势，加强护理队伍思想管理，利用会议、晨间交班、知识竞赛、演讲比赛等多种形式，反复灌输危机意识，改革意识和发展意识，要求护理人员树立一个观念，即质量就是生命，信誉就...