经济学鼻祖亚当斯密在《国富论》中提出了一只看不见的手的理论，最初的意思是，个人在经济生活中只考虑自己利益，受“看不见的手”驱使，即通过分工和市场的作用，可以达到国家富裕的目的。而这只手最后使英国称雄于世界。
后来，“看不见的手”便成为表示资本主义完全竞争模式的形象用语。也就是说看不见的这只手可以让市场上出现更多物美价廉的商品。在资本主义自由竞争时代，的确这只手起到了很大的作用，可以使经济繁荣，可以使国家富强。
在供应链建设当中，对供应商的管理有时候也是通过这只看不见的手来平衡各个供应商。使在加工某同一类产品的供应商之间形成一种良性的竞争关系，用看不见的手去摆布各个供应商提高产品质量意识，加强内部生产管理等等，以提高最终到达客户手中的产品质量，同时价格又不会过高。
这只手真的那么神奇吗？的确也很神奇，但是英国最终的衰落也是因为这只看不见的手。所以任何一件事情都不是绝对的，都有好的一面和坏的一面。
那么在供应链管理当中这只手怎么样才能够让他起到应用的作用呢？说到底，是要看自己。一个永远不照镜子的人是永远不知道自己是什么样子的。
作为客户，对于供应商的品质提出要求的时候，同时在价格上也要做出牺牲，因为品质和价钱是有着绝对的关联的，品质好价格低的商品是不存在的。
的确存在这样的客户，...