众森咨询在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用管理咨询公司。

1、缺乏某种关键的知识和技能

在企业高速成长期试图最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说，如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业人员的调整？有时，你所欠缺的管理知识和技能，对你企业的未来可能非常重要。这时，管理咨询公司可能就是你的问题的答案所在。比如，你是一家企业的总经理。你的企业市场前景很好，但现在迫切希望内部管理也跟上来，以充分发挥自身的成本优势。但是可能你专业的人力资源管理手段知之甚少。此时，可能你就可以和一家管理咨询公司合作。凭借他们的经验，制定正确的企业管理政策及人力资源规划。如果自己摸索，可能要花较长时间，甚至会使你错失良机。
2、需要外来者客观公正的观点

当企业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评估。此时，管理咨询公司作为外来者，旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观。在企业工作的员工，你很难要求他决策时完全摒弃个人感情色彩；在所有敏感问题上都能做到直言不讳。比如，你和公司内某一部门的主管工作上合...