在企业做大并实行多元化经营之后，所有权和经营权的分离将不可避免

 　 中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多的插足，而是完全交给职业经理人去打理。

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　　美的集团算是所有权与经营权分离比较成功的例子。但像美的这样的例子并不多，老板完全放权的现象极少。笔者觉得这点并不能怪老板思想不开通，其中必有其他的原因决定了企业主难以完全实现所有权与经营权分离。那么，到底是什么原因，使老板舍不得放权呢？老板舍不得放权，估计有如下三个原因：

　　第一，老板白手起家，本身就是操盘手，对自己所在的领域比较熟悉，觉得完全用不着职业经理人。有些老板也尝试着渐渐放权，但事实与老板的预期总有差距，老板自己做经营，生意绝对成功，但老板并非天生用人的高手，所请的职业经理人要么能力确实不行，要么人品太差，要么与老板间缺乏默契，要么老板自身有问题，总之由于各种原因而离开了。所以老板逐渐放权的承诺也就成了句空话。

　　第二，权力欲带给人成就感。人的一生，财富积累是一方面，但权力欲...