片面预算关于鞭策现代企业管理成熟与生长起过至关重要的感化。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司发作之后，片面预算管理成了年夜型企业的尺度功课法式。20世纪50年代，企业预算的职能相对简朴，重要用于产物成本的申明、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最后的计划、和谐，生长到现在的兼具控制、鼓励、评价等功用为一体的管理机制。本日我们钻研杜邦公司的乐成身分，发明其乐成不但仅是因为具有适应情况转变的奇特本领，也并仅仅是根据市场需求的转变开发出独具特征的产物，最重要的因此片面预算的焦点的内部管理控制系统的乐成运转。

　　片面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互干系有序排列组成的无机团体，重要包括营业预算、本钱支付预算和财政预算等外容，各部分预算前后衔接、互订融会。片面预算已经成为管理控制的焦点体例，闻名管理学家戴维·奥利谈到片面预算管理是为数不多的几个能把构造的全部关键题目融会于一一般系之中的管理控制体例之一。

　　一、片面预算管理是团体企业举行财政管控的根基前提

　　团体企业因为总部各职能部分之间，母公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多长处干系，如资金上缴下拨、投资集分权、消耗基金的控制与放开等，这些财政干系如果处理欠好，团体企业会出现两种偏向，一是吃年夜锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，资金利用效益低；二是管理失落控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本费用，虚盈实亏。若何做好团体企业财政控制、危害控制，是团体企业财政管控的困难。企业团体管理的焦点题目是将属下各二级运营单元及其内部各个层级和列位员工团结起来，环绕着企业团体的总体目标而运转，即所谓整合。而实施片面预算管理则是完成团体整合的有效途径。片面预算管理不合于纯真的预算体例，它是将企业的决议计划目标及其本钱设置装备摆设以预算的体例加以量化，并使之得以完成的企业内部管理活动或历程的总称。片面预算管理表现了权利共享前提下的分权思惟，经由历程分散权责和会合监视，促进企业本钱有效设置装备摆设、完成企业目标、提高临盆苦守。

　　二、片面预算管理将有助于鞭策团体企业战略目标细化

　　为战略计划作进一步的安排，为企业的运营者、投资者和股东描绘企业将来运营生长蓝图，和谐企业各部分的义务，控制的工具，考核的尺度，恰是片面预算在企业管理控制系统中的关键感化。预算是一种公司团体计划和静态控制的管理体例，是对公司团体运营活动的一系列量化的计划安排，片面预算管理细化了公司团体战略生长目标和年度运营计划