据统计，有60百分-70百分的企业可以一年正常运作，到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到20百分，到了十年的时候每每便是5百分的企业在继承运转，到了50年的时候这个比例就下降到了1百分。为什么中国的企业年夜多只能各领风流三五年？
　　
　　财政管理，找到企业继续赢利的奥妙
　　
　　“如果你不想你的公司继续赢利，那就底子不需要来听这个课！”曾沛涛的自大来自十几年来中东方企业财政管理的实战履历。历任美国在线（AOL）公司副总裁、家乐福中国区首席财政官、麦当劳（中国）控股公司财政总监的他坦言自己介入过良多企业决议计划，犯过良多错误，有的乃至相称凄惨。也正因为此，曾西席更加了解到财政管理对一个企业的重要性--财政管理决议企业的成败。
　　　　
　　误区之一：财政、管理，我什么都不懂，不一样把企业做起来了。
　　　
　　误区之二：财政管理是财政人员的事，对我们做运营管理的用途不年夜。
　　
　　误区之三：财政报表是万能的！明白报表，就什么都年夜白了。
　　
　　误区之四：财政报表底子没用！现在良多老板不用报表，照旧赚个盆满钵满。
　　
　　把钱投到哪一家公司？
　　　　
　　50万元是如何变成5000万元的？
　　
　　在50年前美国的本钱市场上，有两家餐饮公司在筹集资金，要拓展自己的营业。甲餐厅比较年夜，投资300万美元，它的特点是有精良的厨师，对菜品精益求精，所以主顾极度喜好，主顾盈门，财政功效也非常出色，每年的净现金流（即利润中心的现金部分）有150万美元，投资报答率到达50百分。乙餐厅范围比较小，人力本钱不是极度出色，菜品也通俗，所以利润小一些，每年的现金流只要15万美元阁下，投资报答率15百分。
　　
　　假定您手头上有五十万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家？
　　
　　动用我们的财政直觉，我们的财政履历，做一个简朴的选择。生怕甲餐厅会让尽年夜年夜都人怦然心动，投资报答率高，产质量量好，人力本钱也出色，确实没有什么可犹豫的。
　　
　　
　　但是，50年后的毕竟却让人年夜跌眼镜。昔时投进甲餐厅的50万收返来了250万；投进乙餐厅的50万收返来的却高达5000万！
　　
　　差异为什么这么年夜？！
　　　　
　　财政管理决议企业成败
　　
　　为什么中国良多企业只能各领风流三五年？
　　
　　德隆、秦池、科利华……一个个光辉临时的中国企业在短短几年里销声匿迹，彻底流失在人们的视野中。可是为什么中国的企业年夜多只能各领风流三五年，而东方国家的麦当劳、通用电器、家乐福却能独领风流数十年，乃至上百年，并且仍旧屹立潮头？
　　
　　麦当劳的乐成之处实在在于它把餐厅做成了一个极易复制又可控制的模型。经由历程财政管理技能，麦当劳找出了那些能为企业继续赢利的关键身分和本钱，然后对现有本钱举行优化设置装备摆设，好比简化产物、范例流程，防止对特别本钱和内部前提的拜托等等，末了组成了自己的生长模型。然后它就来复制这个模型，到本日它已经复制了三万遍，把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨国公司，年盈余20亿。
　　
　　反不雅观中国的企业，好多企业赢利时，是因为市场分外好的时候，一旦市场因为竞争而变成常态，就不可了。这是中国企业一年夜特点，好多企业不在常态上，都在特别状况上。另有良多夷易近营企业，开始启动的时候相对比较简朴，西席在表面打市场，太太在家里管资金，以一个很简朴的体例敏捷生长。到了一定阶段今后，会进进一个稳态的运营状况。运营的成本、管理成今年夜幅度下跌，良多企业在这双重压力之下短命大概陷进窘境。
　　
　　“这便是中国良多企业为什么只能各领风流三五年的缘故原因地点。”在中东方企业纵横十几年的曾西席感触颇深。“在常态下，财政管理成为必需，决议着企业的成败。”
　　
　　“沙盘”模仿实战
　　
　　跳出财政看财政，如何用财政管理为企业赢利？
　　
　　一提财政，良多老总就会头疼，因为不太懂，也不了解财政知识。往加入财政培训班吧，单调风趣不说，即便硬着头皮听完，仍旧猜疑良多。
　　　　
　　“这个现象很正常，因为老总们已经被财政报表屏障失落了。现在市场上年夜部分财政课程仅仅是教你若何做账、如何看财政报表，就财政报表谈报表，只是对财政管理的技能层面举行了注释。”对自己的课曾西席相称自大，更切当地说，他对自己改进过的“沙盘”模仿实战的教法很得意，因为“没有沙盘模仿，你如何讲，学员们也不年夜白财政报表和企业现金流机器的干系。报表是报表，理想是理想，很少人能把这两者联系起来。如果不懂两者之间的干系，你就很难把营业活动和财政功效的干系建立起来，也就很难借助财政报表这个工具，来为企业继续赢利。”
　　
　　“经由历程沙盘模仿这种直不雅观笼统的形式，学员切身了解到了企业每项营业活动对整个企业的影响毕竟在那边，又若安在财政报表中以数字的形式出现出来。”
　　
　　财政管理极度简朴
　　
　　若何找出为企业赢利的20百分？
　　
　　“财政管理说究竟极度简朴。庞大的东西简朴化，简朴的东西范例化，范例的东西模型化，模型的东西数量化—这便是财政管理的素质，是我们把它想庞大了。”
　　
　　曾西席进一步注释说，客不雅观上每一个企业都存在着一些不平衡的因果干系，好比企业的营业活动，80百分的营业活动是有效或苦守很低，只要20百分的营业活动在为企业增值。这便是二八黄金划定例则。客户、产物、员工等等也都合用于这个划定例则，所以简朴地说“客户是天主”是错误的，因为有一些客户不但没有带来赢利，乃至是在耗用我们本钱。
　　
　　如果你不想自己的投资有往无回，如果你不想你自己的企业须臾即逝，如果你想做一个既懂营业又懂财政的管理者，那这门课恰是为你打造的。
　　
　　“找出20百分，会合精神，专注于这20百分，你的企业年夜概是下一个麦当劳！”曾西席说，“这并不是什么空泛的口号，财政管理便是指导你走出迷宫的指南针。”