修定近日，浙江省中科企业研究院案例研究中心联合欧洲工商管理学院（INSEAD）对民营企业家及其子女展开调研，整个调研围绕“建立稳定持久的中国企业”这一主线，目的是通过了解企业家在建立可持续发展的企业时所面对的主要挑战，力求帮助企业寻找发展与传承的新通道。

　　根据调研统计，创业成功的第一代浙江民营企业家普遍到了要交棒的阶段。以宁波为例，截至2008年2月底，宁波3000万资产以上，发展历史20年以上的民企中，有约87%企业的经营者已经在58岁以上，年龄最大的甚至达到了72岁。

　　两代人思想理念有碰撞

　　企业交接班不是单靠举行一个仪式或签订一纸合约就能完成的，而是一个过程。有的企业主为使自己的事业后继有人，对继承人从小就进行接班人的教育锻炼，灌输企业主的思想理念；也有的接班人由于特殊原因临危受命，在很短的时间内就开始适应和领导企业。无论交接班过程的长短，延续和变革这两种力量始终都贯穿在这个过程中，延续是指现有企业的一部分要保留下来，变革是指现有企业的一部分要被抛弃。从根本上说，交接班过程就是延续和变革两种力量相互不断冲撞和融合的过程。

　　相对于交班给职业经理人，子承父业过程的牵涉范围更广也更复杂，几乎企业的每个方面都面临着延续和变革，诸如所有权、企业文化、企业战略等。而其中最大的碰撞是父辈与子女在思想理念上的差异。父辈们希望继续按照自己的理念来运作，子女们则往往胸怀抱负，希望在企业中打上自己的印记。子承父业的理想过程是在交接班过程能够逐步展示各自的理念，经过努力取得共识并付...