从“小和尚撞钟”浅看企业管理
0 ihunter 2008/09
有个寺院香火还算不错,在当地一带还有点名气。这一天,寺院来了一个小伙子,请求住持让他出家为僧,干什么都行。于是,住持并为他举行剃度仪式,并安排他去撞钟。

小和尚开心的领命。每天按照寺院的规定早晚各撞一次钟。刚开始几天,感觉还挺新鲜挺好玩。可是,时间一长,他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。于是,他就真正的“做一天和尚撞一天钟了”。

这样又过了几个月,住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水,并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。

小和尚很是纳闷:“住持方丈,难道我撞的钟不准时?或是不够洪亮”?住持告诉他:“你撞的钟非常准时,也很响亮,但钟声空乏、疲软,没有一点穿透力和感召力!因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅是寺里作息的准绳,更为重要的是唤醒沉迷众生。因此,钟声不仅要洪亮,还要圆润、深厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛;如果不虔诚,又怎么能担任撞钟之职?”

从表象看,小和尚没有把钟撞好,而被调去担任劈柴担水之职,似乎是在情理之中。但是,从另一个角度来看,小和尚没能将钟撞好,难道寺院或者寺院的领导者就没有任何责任了吗?

简单来说,如果从小和尚进得寺院的第一天起,其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义,或者在小和尚撞钟的过程中,及时指出他所存在的问题,结果可能不太一样。至少也不至于撞了数月钟而莫名其妙的被调换工作吧!

其实,反观我们职场...

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