网友提问：

我是一位小公司的工程部经理，本公司老板原先是一位做贸易的商人，一直没有管理过工厂，所以在本人眼中看来本工厂很多地方都做得非常差，也就是说中层管理人员在管理上非常薄弱，采购上经常到了出货时间或下单很久都没有把下单的配件买回来，油漆车间员工经常去总经理办公司说对其它车间不满意的事情，仓库堆放货物特别零乱、账和实物不相符，销售人员经常不按公司规定的价格向客人提供报价，下单不跟进，质检员经常干些于其不相干的事等等……其中部份人员总爱推卸责任。我在本公司还是有些地位，深得总经理的认同。于是我多次找他们提出管理上的问题他们表面上都认同，却很多一直拖着不改，这点让我很优郁。因为如果公厂做大了我的前途将一片光明，如果公司做跨了我将失去宝贵的时间。所以我很想把这公司搞好起来，可我知道我一个人的力量是力不从心的。希望广大从理管理朋友帮我出出主意，我该怎么办？

慧聪网企业管理频道请独之秀职场培训专家孙妍老师解答：

能够以公司为家，全心全意为公司着想，我非常佩服你的这种忠诚和负责的心态。作为公司老板有他的难处，既然他能够认同你的观点，说明了他还是一个能够分清好坏的人。但作为总体负责人来讲，他更加清楚自己企业的状况，因为大家无论是多么了解企业，可能也只是站在片面的角度上，麻雀随小五脏俱全，老板就是脑袋，而大家可能只涉及到一颗肝脏，也只能分析清楚肝脏的问题。但他却知道利弊...