时间地点：2008年4月2930日上海（每月循环开讲）

培训费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书及纪念品等；可协助预订住宿酒店，费用自理。）

六个西格玛是什么?
六个西格玛(SixSigma)从微观上讲，它是以统计学为基础，通过对数据的采集和分析，进而找出问题的根本原因，并对其加以控制和改进，从而最终解决该问题的一种管理方法，而从宏观上讲，它是当今最优秀的质量管理体系和企业管理体系。

内容和效果高于现存的质量管理方法
六个西格玛综合了所有质量管理行为，并且为管理途径提供了更多机会。
ISO：“ISO9000认证并不代表一个公司已经是世界级质量水平的公司…它虽有一定价值，但它做到的只是把一个系统定义在控制阶段，而不重视改善。这是两件根本不同的事情，而我们两样都需要：通过控制避免与期望相反的改变，通过改善创造有价值的改变。”
美国质量管理学之父朱兰教授(Dr.M.Juran)
QC(质量循环)：这是微层面的途径，有一定价值，但不能带来一定量的突破。它只停留在策略的水平，而不能改变整个战略。
TQM(全方位质量管理)：TQM是一种综合途径，可以涉及所有人所有事。它涵盖了公司内其他领域(如人力资源,财务等)，而失去了聚集点和冲力。