为什么很多企业，做营销已经接近十几年了，但是我们没有真正的成为市场的骄子，纵横家，仅仅成为市场的生存者，挣扎者，虽然还没有被市场的大潮抛到沙滩上，但是也被同行挤在角落里：

　　为什么？因为每天都在想营销的事情；营销做到极致就是做成一个或者一群口是心非的大骗子！

　　昨天和老朋友喝酒，谈到项目合作，同时谈到他企业经营的一些细节：

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　　他的观点，努力做好营销，找到客户，改变技巧，创造效益！

　　我的建议：我认为做好营销就是让客户来找我们；

　　通过不做营销，做好营销，必须首先做好企业战略定位优势，

　　形成战略同盟优势，整合团队作战优势，必须聚焦产品系列优势，打造拳头产品优势，拓展盈利空间和来源！

　　针对他公运营提出六点意见共同探讨：

　　第一，战略同盟优势——两边不靠：企业没有未来定位，不知道谁是自己的同盟军：

　　培训和咨询属于服务业，永远是浮萍，只有成为上游或者下游,才会变成堤岸才会有最终的稳定感，企业没有稳定感老板不会有稳定感，团队更没有稳定感！只不过是一个大河中的小舢板而已，一旦建桥梁，一旦有大船我们就生存艰难，必定退出历史舞台！造反和革命的终极使命是要么是成为皇帝，要么为...