柳传志先生是中国现代企业制度建设的拓荒者，在长达30年的时间内，他让联想从一家国有小作坊变成了一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司；他让联想以中国之名，在国际市场上与世界一流的PC巨头面对面竞争，取得了旗鼓相当的战绩；他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家；他还用他的投资理念，拉动了更多国有企业的转型和发展。由此，柳传志先生理所当然成为中国现代企业管理思想的集大成者。

推荐阅读
领导需要“忠言”？

上市如何改变小肥羊？
成功销售经理的三大警惕危机推销员卖的不是东西 而是时间将猴子留给最适合喂养的人杨元庆谈国际化：重商机，谋而动 史玉柱新招：玩游戏时喝脑白金专家型领导如何领导管理变革

　　马云：

　　马云先生是中国电(600795,股吧)子商务的收获人，当太多的企业家在电子商务领域损兵折将，是马云先生用“阿里巴巴”和“淘宝”这样新鲜的商业模式，稳固了中国电子商务这个新兴行业。马云的商业思想价值在于，基于国际互联网的超速发展，任何传统行业都应该而且必须移植在互联网上，这是一种商业渠道建设上的“云计算”，是一片起源于传统产业但又超越传统产业的市场蓝海。

　　李宁

　　李宁先生表面看上去，是一名中国体育明星转型成功的企业家代表，但他的实际意义却体现在他的商业思想中。在中国企业中，李宁是为数不多的“重品牌、轻资产”公司，以这样的商业模式，他实现了一个产业的合理分工，由此，李宁得以有足够的实力参与国际竞争，同时有成熟的方法引领...