最近，国内某机械设备制造集团的信息中心主任老李很是郁闷：在与美国一家知名管理咨询公司经过3个多月的合作后，集团管控模式设计和业务流程梳理都已完成，IT规划方案也通过了公司高层会议的讨论，正在方案落实和部署的节骨眼上，金融危机突然袭来。

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　　从2008年8月开始，该公司销售增长就出现停滞，第四季度与上年同期相比，出现近30%的下滑，已签约的客户纷纷退单或者提出延期交付。在此境况下，公司高层对IT规划的较大投资预算产生了迟疑：IT项目是继续进行下去、暂时搁置、还是下马？负责IT项目的老李陷入了深深的困惑和担心之中。

　　IT应用的新困惑<...